技術(shù)管理部工作匯報
在平平淡淡的日常中，需要匯報的場景越來越多，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？以下是小編整理的技術(shù)管理部工作匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術(shù)管理部工作匯報1
一年來，在公司關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)和全體員工及項目部的支持配合下，技術(shù)管理部本著“服務(wù)好項目部，扎實做好技術(shù)管理工作"的思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，不斷完善、優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進技術(shù)進步，指導(dǎo)技術(shù)管理人員致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，增強企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全，公司的技術(shù)水平有了明顯進步，現(xiàn)將20xx年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：
1、抓好技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。公司技術(shù)管理部門不斷學(xué)習(xí)更新施工技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強對項目施工技術(shù)的管理，先后完成了在建項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案和較大危險的安全技術(shù)方案的審批工作，并編制了長楓建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)項目部編制施工方案的過程中，針對各項目特點，為各項目部技術(shù)管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術(shù)方案編制工作向著務(wù)實、細致方向改進，施工方案的了操作性強了，技術(shù)進步帶來的效益也就明顯了。
2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度XX年，順利通過了我公司一級企業(yè)的“三合一"管理體系認證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴大，管理工作和經(jīng)營模式在逐步調(diào)整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運營模式，確保體系有效運行，適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。
3、以點帶面，推進“四新”的應(yīng)用。今年，我們針對建設(shè)部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息。在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點帶面，努力推進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平。
4、抓好各項目施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方案的審批工作。一年來，先后完成十多個項目相關(guān)施工方案和安全技術(shù)方案的審批工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經(jīng)過公司技術(shù)管理部審批準的各種方案，都嚴格按照國家相關(guān)工程建設(shè)強制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術(shù)審批關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。
5、做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作做好技術(shù)培訓(xùn)管理工作。本年度，公司根據(jù)工作需要，對各項目部技術(shù)管理人員，按公司技術(shù)管理要求要求進行了技術(shù)管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、QC診斷師培訓(xùn)，培訓(xùn)出內(nèi)審員20名，QC診斷師6名。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司管理手冊、程序及有效運行，施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)專項方案編制、QC小組創(chuàng)建及活動等方面的培訓(xùn)。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓(xùn)活動，提高了公司技術(shù)管理水平，為企業(yè)的技術(shù)進步奠定基礎(chǔ)。
6、認真做好投標工作。積極配合經(jīng)營管理部報名、開標，及時踏勘現(xiàn)場，參加招標答疑，做技術(shù)標34個。參與經(jīng)濟標的措施費編制，為措施費提供數(shù)據(jù)。
7、檢查督促項目部工程進度。一年來，由于建設(shè)環(huán)境問題，甲方計劃不停變化，項目部計劃無法制定，難以落實。項目部只有不斷調(diào)整施工進度計劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進度。
8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會議，并提出技術(shù)管理和工程進度方面的具體要求。參加政府組織的工地檢查，參加基礎(chǔ)驗槽或工程例會，參加危險性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場指導(dǎo)搭設(shè)。評審項目合同。
訓(xùn)。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓(xùn)活動，提高了公司技術(shù)管理水平，為企業(yè)的`技術(shù)進步奠定基礎(chǔ)。
6、認真做好投標工作。積極配合經(jīng)營管理部報名、開標，及時踏勘現(xiàn)場，參加招標答疑，做技術(shù)標34個。參與經(jīng)濟標的措施費編制，為措施費提供數(shù)據(jù)。
7、檢查督促項目部工程進度。一年來，由于建設(shè)環(huán)境問題，甲方計劃不停變化，項目部計劃無法制定，難以落實。項目部只有不斷調(diào)整施工進度計劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進度。
8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會議，并提出技術(shù)管理和工程進度方面的具體要求。參加政府組織的工地檢查，參加基礎(chǔ)驗槽或工程例會，參加危險性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場指導(dǎo)搭設(shè)。評審項目合同。
1、項目部技術(shù)管理水平偏低。表現(xiàn)在：施工方案缺乏針對性具體措施，可操作性差，對職業(yè)健康安全涉及的不夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，不提資源管理和成本管理等等，與現(xiàn)代化項目管理有很大距離。
2、針對變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進度的有效措施和手段。
3、項目部各項管理制度沒有細化，規(guī)章制度落實不到位，現(xiàn)代化管理技術(shù)在項目管理方面發(fā)揮不出作用。
4、施工技術(shù)方案與合同沒有有機結(jié)合，技術(shù)方案缺少技術(shù)經(jīng)濟論證，無法擇優(yōu)選用，無法給項目帶來效益。
5、缺少開展QC管理活動的主動性和能動性，在推廣運用“四新技術(shù)"方面局限于圖紙設(shè)計要求，對綠色施工缺乏認識，對創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長遠發(fā)展眼光。
1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，利用審批施工方案或開會機會，對各項目技術(shù)管理人員進行指點，必要的時候組織培訓(xùn)，提高公司整體技術(shù)管理水平。
2、修訂完善公司相關(guān)技術(shù)管理制度和技術(shù)管理工作流程，促進公司技術(shù)管理工作進一步規(guī)范化。
3、利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對施工進度進行動態(tài)管理。要求項目部編制一個科學(xué)合理的進度計劃，不斷對項目進展的全過程計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正，保證工程進度不失控。
4、抓好各項目及投標文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中。進一步完善和健全技術(shù)創(chuàng)新組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定科學(xué)的管理制度。建議項目部按項目產(chǎn)值的%～%提取技術(shù)創(chuàng)新費，用于“四新"技術(shù)推廣、學(xué)習(xí)交流、技術(shù)信息的收集與發(fā)布、對技術(shù)人員的獎勵等。
高度重視和積極支持技術(shù)創(chuàng)新工作，指導(dǎo)項目部編制技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，做到項目責(zé)任人落實、資金落實、監(jiān)督檢查落實，使技術(shù)創(chuàng)新項目獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。對一些科技含量比較高、經(jīng)濟效益較大的項目進行跟蹤檢查，并提供專家指導(dǎo)和技術(shù)咨詢，幫助項目部解決技術(shù)創(chuàng)新中的問題，對取得的成果將向社會推廣。
5、組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。
6、指導(dǎo)項目部進一步細化項目部技術(shù)管理制度，主要從“看、學(xué)、編、組、檢、總、關(guān)"等方面下功夫，克服重干輕方案、方案滯后等不良習(xí)氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實施，以實現(xiàn)計劃工期，確保施工安全和工程質(zhì)量，降低成本，贏得較好的經(jīng)濟效益和社會信譽。
技術(shù)管理部工作匯報2
根據(jù)分公司前兩季度績效考核情況及分公司技術(shù)質(zhì)量管理目標，結(jié)合我項目現(xiàn)場實際施工及管理情況，對前半年我項目技術(shù)質(zhì)量管理工作做一總結(jié)匯報。
一、施工概況
我項目在施的有兩個工地，1項目現(xiàn)階段處于初裝修階段，樓層3+1已經(jīng)開始移交精裝單位， 17#18#樓主體進行塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經(jīng)進行屋面施工。
2項目前期開工的三棟樣板樓（7、8、10#樓）主體結(jié)構(gòu)已施工完畢，現(xiàn)處于二次結(jié)構(gòu)砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車庫部分均未開工。
二、技術(shù)管理工作
針對前兩次我項目績效考核情況來看，我項目技術(shù)管理工作做的不是太好，在考核完后針對存在我問題，項目制訂了專門的管理措施，為了更好的管理和做好過程管控，對技術(shù)人員進行了更詳細、更明確的職責(zé)分工，專門安排人負責(zé)方案調(diào)整及技術(shù)交底、關(guān)鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上信息錄入及計劃、圖紙問題及設(shè)計變更等幾大塊。做到每個人都有任務(wù)，并對其實行問責(zé)制。
（1）、方案及技術(shù)交底
由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及相關(guān)設(shè)計規(guī)范相關(guān)要求，對每個方案及交底進行重新梳理調(diào)整，并對調(diào)整部分下發(fā)補充交底。
在每項工序即將開展前，提前匯編技術(shù)交底，并對項目主要的幾個部門當日進行交底會，確保項目管理人員交底到位。并且在施工過程中，嚴格控制按照交底進行施工，避免因為返工而耽誤工期。
（2）、關(guān)鍵工序與施工樣板
要求項目技術(shù)質(zhì)量管理人員，熟悉整個施工過程中的所有工序，依據(jù)樓棟進行分工，并列出明細。在每道工序施工過程中都能有技術(shù)管理人員在場監(jiān)督驗收，并要求留存記錄及圖像，同時做好工序樣板，并跟進樣板確認情況。
�。�3）、網(wǎng)上信息錄入及計劃
信息化錄入是我項目一個薄弱點，項目針對每個填報系統(tǒng)專門設(shè)置專人負責(zé)，具體劃分到方案上傳，計量系統(tǒng)填報，質(zhì)量周、月檢填報，物資計劃填報，精品照片上傳，工法計劃上傳等落實到人，并由技術(shù)負責(zé)人對每個系統(tǒng)填報進行跟蹤督促，確保錄入及時完整。
�。�4）、圖紙及設(shè)計變更
項目安排技術(shù)人員專門解決圖紙問題及變更，確保及時與設(shè)計及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發(fā)，同時做好對施工隊變更交底的下發(fā)，并做好設(shè)計變更的發(fā)放臺帳。
�。�5）、測量管理
測量管理作為集團公司重點的考核項，我項目首先對內(nèi)頁資料開始梳理，從進場的控制點交接，到控制點的平差計算再到樓棟放線，每個步驟都要留存記錄；其次是對所有的測量儀器進行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計量管理對每臺儀器進行檢定，確保測量放線精度。
三、質(zhì)量管理工作
�。�1）、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
我項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標為：“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎”，并制定創(chuàng)優(yōu)方案（上半年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況，下半年創(chuàng)優(yōu)情況，全年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎計劃、QC質(zhì)量攻關(guān)成果完成情況等）
�。�2）、質(zhì)量知識培訓(xùn)
結(jié)合施工現(xiàn)場，對每個分項工程及每道工序組織所有技術(shù)質(zhì)量人員進行培訓(xùn)，不僅對設(shè)計要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行培訓(xùn)，而且要求每人都要掌握質(zhì)量控制要點。同時培養(yǎng)所有人的質(zhì)量意識，到現(xiàn)場人人都能發(fā)現(xiàn)問題。并組織進行月質(zhì)量分析會，對所有質(zhì)量問題逐一進行梳理，找出每個質(zhì)量問題的控制點，并且討論出今后如何規(guī)避此類問題的發(fā)生。
�。�3）、質(zhì)量管理制度
項目匯編了質(zhì)量管理制度，并且以交底的形式把質(zhì)量管理制度及集團公司質(zhì)量管理規(guī)定交底到每個技術(shù)質(zhì)量人員，并組織進行學(xué)習(xí)，做到人人對制度都有所了解。
�。�4）、實驗及原材料管理
由于之前我項目實驗室較為簡陋，且不滿足集團公司及分公司要求，主要由于項目缺少專職實驗員，沒有建立專門的實驗室管理體質(zhì)�，F(xiàn)我項目建立專門的實驗室，且配備專職實驗員，實驗室設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)配置齊全。
四、后半年計劃
（1）、嚴格執(zhí)行集團公司及分公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)條文，提高項目技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力。
項目有部分人為今年新入職員工，對公司一些程序及規(guī)定不了解，在今后加強對公司程序文件及各項管理規(guī)定進行學(xué)習(xí)，提高項目人員工作能力。
�。�2）、繼續(xù)加強培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員專業(yè)知識水平。
由于項目每個人員的'工作能力及專業(yè)知識水平的不同，導(dǎo)致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長，需經(jīng)常組織相關(guān)培訓(xùn)，盡量做到人人上講臺。
首先我在這做一個自我批評，作為一名項目技術(shù)質(zhì)量管理工作的核心，在前兩次分公司績效考核過程中我項目技術(shù)質(zhì)量排名均靠后，我深感愧疚。現(xiàn)對前半年的工作做一總結(jié)，也是對前半年工作失誤的一個梳理，在今后將加強我項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，希望在下一季度的考核中，我項目技術(shù)質(zhì)量有考核有所進步有所提高。
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