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創(chuàng)業(yè)申請計劃書

時間：2025-05-25 07:25:27 創(chuàng)業(yè)計劃書我要投稿

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創(chuàng)業(yè)申請計劃書

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)申請計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

創(chuàng)業(yè)申請計劃書

創(chuàng)業(yè)申請計劃書1

　　申報人編號：（116388）

　　20xx年度南京領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才

　　引進計劃創(chuàng)業(yè)計劃書

　�。ˋ類）

　　申報人：

　　項目名稱：車聯(lián)網(wǎng)位置感知與預(yù)警系統(tǒng) 創(chuàng)業(yè)（擬創(chuàng)）企業(yè)名稱：南京***網(wǎng)絡(luò)科

　　技有限公司

　　南京領(lǐng)軍型科技創(chuàng)業(yè)人才引進計劃專項辦公室

　　20xx年3月

　　第一部分申報人及團隊基本情況

　　二、教育、工作經(jīng)歷

　　三、申報人簡介四、創(chuàng)業(yè)團隊其他成員

　　創(chuàng)業(yè)團隊其他主要成員列表（限填10人以內(nèi)）

　　五、團隊創(chuàng)業(yè)能力

　　第二部分項目概述

　　一、創(chuàng)業(yè)項目概述

　　創(chuàng)業(yè)項目概述（500字之內(nèi)）：對項目總體情況的描述，包括采用的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)的創(chuàng)新點、權(quán)威部門的技術(shù)鑒定情況、環(huán)保評價等內(nèi)容。

　　隨著智能交通系統(tǒng)的深入研究和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展，人們對車聯(lián)網(wǎng)這一概念的關(guān)注度也逐漸提高，正在悄然改變著我們的行車出行。車聯(lián)網(wǎng)作為物聯(lián)網(wǎng)的一種衍生品，具有廣泛性、移動性和智能性三個特點，旨在改善交通狀況、提高出行效率、提供基于車載的多樣化娛樂方式。

　　在車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展中，人們對無線定位信息的需求愈來愈大，常常需要確定設(shè)備的位置信息，對于信號到達較為容易的開闊的室外環(huán)境，GPS可以提供高精度的定位信息，但是密閉空間內(nèi)的精確定位是無法依靠GPS來完成的。然而在實際運用中，室內(nèi)空間的定位功能卻格外重要，位置信息配合車聯(lián)網(wǎng)通信可以實現(xiàn)安全預(yù)警等多種功能。因此，相關(guān)人員提出了各種不同的.定位技術(shù)解決方案，如

　　ZigBee定位技術(shù)、室內(nèi)GPS定位技術(shù)、超寬帶技術(shù)、超聲波定位技術(shù)、紅外線技術(shù)、藍牙技術(shù)、射頻識別技術(shù)、無線局域網(wǎng)路定位技術(shù)，以及圖像分析、電腦視覺定位技術(shù)等。

　　“車聯(lián)網(wǎng)位置感知與預(yù)警系統(tǒng)”項目基于多模傳感與無線局域網(wǎng)的位置信息精確感知，支持多種各形態(tài)的密閉場所環(huán)境的普適性應(yīng)用以及后臺服務(wù)器系統(tǒng)等主要內(nèi)容。通過前期對密閉空間場景布設(shè)多模傳感發(fā)射器等硬件設(shè)施，并采集相應(yīng)區(qū)域的信號信息，處理過后存入后臺數(shù)據(jù)庫中；融合智能終端實時采集無線信號數(shù)據(jù)和終端自帶傳感器對用戶進行位置信息精確感知和方向感知；并通過無線通信技術(shù)實現(xiàn)有效信息交互；后臺信息中心對收集到的信號數(shù)據(jù)進行處理比對后將位置信息反本項目產(chǎn)品可滿足車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中對于位置感知、目的地導(dǎo)航與反向?qū)Ш�、安全預(yù)警等多種需求。

　　二、創(chuàng)業(yè)機會概述

　　三、擬辦（已創(chuàng)辦）企業(yè)情況

　　四、嫁接企業(yè)情況

創(chuàng)業(yè)申請計劃書2

　　伊咿荷眾創(chuàng)聯(lián)盟入駐團隊申請表

　�。ㄗⅲ赫疵娲蛴。�

　　洛陽師范學院商學院伊咿荷眾創(chuàng)聯(lián)盟

　　創(chuàng) 業(yè) 計劃書

　　項目名稱

　　所屬領(lǐng)域

　　團隊名稱

　　負責人

　　第1章創(chuàng)業(yè)計劃形成背景 ··························································· （）第2章服務(wù)與前景 ······································································· （）第3章競爭對手分析 ··································································· （）第4章管理與營銷 ······································································· （）第5章管理團隊 ··········································································· （）

　　第6章對外宣傳 ··········································································· （）第7章融資計劃 ··········································································· （）第8章 SWOT分析與預(yù)測 ······························································· （）

　　《創(chuàng)業(yè)計劃書》參考格式（正文）

　　文字排版要求：

　　1、字型：大標題用2號黑體, 中標題用3號黑體, 小標題用3號揩體, 正文用4號宋體。

　　2、紙型：統(tǒng)一用A4紙，左側(cè)裝訂。

　　3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù)：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。

　　摘要【摘要內(nèi)容參考】

　　1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人）。

　　2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、專業(yè)、政治面貌、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績）。

　　3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）。

　　4、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測）。

　　5、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的`激勵機制）。

　　6、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式）。

　　7、財務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等）。 8、風險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施）。

　　商學院眾創(chuàng)空間入駐團隊經(jīng)營月報表

　　編制單位：年月單位：元項目名稱：負責人：工作室房間號：

創(chuàng)業(yè)申請計劃書3

　　創(chuàng)業(yè)計劃書

　　企業(yè)名稱：

　　創(chuàng)業(yè)者姓名：盧碟針

　　日期：20xx.11.10

　　通信地址：江蘇省惠山中等專業(yè)學校

　　郵政編碼：214151

　　電話：18651002390

　　電子郵件：948302207@qq.com

　　一、計劃摘要六、市場預(yù)測

　　二、公司介紹七、營銷計劃

　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃八、生產(chǎn)計劃

　　四、創(chuàng)業(yè)組織九、財務(wù)計劃

　　五、產(chǎn)品服務(wù) 十、風險與退出

　　一、計劃摘要

　　目前，國內(nèi)文具市場增速及容量驚人，許多主做出口的文具企業(yè)，紛紛調(diào)整方向，將目光集中于國內(nèi)市場。有業(yè)內(nèi)人士分析，這與國內(nèi)文具市場的迅速崛起有著切關(guān)系。有數(shù)據(jù)顯示，近年來的文具市場年增長幅度均在10％以上，國內(nèi)文具場容量更是驚人。20xx我國辦公文具的營業(yè)額高達350美元，約合人民幣3000多億元。隨著國內(nèi)商務(wù)企業(yè)的不斷增多，團購能力日益提高，文具行業(yè)勢必也以更快的速度發(fā)展。許多大型外企文具生產(chǎn)商、經(jīng)銷商紛紛進駐國內(nèi)市場，正是看中文具廣闊的市場前景。我們創(chuàng)辦的“博學文具有限公司”重點在于“貼心的服務(wù)，實惠的價格”，服務(wù)是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是服務(wù)的后盾。我們公司能最大限度地為校內(nèi)學生提供購買各種各樣的文具，以及提供方便快捷的服務(wù)，以更好的質(zhì)量，更便宜的價格為大家服務(wù)。經(jīng)過一段時間的調(diào)查，在我們發(fā)出去的100份問卷調(diào)查表中（其中這些調(diào)查表都基本平均分發(fā)給學院各個系中），調(diào)查結(jié)果如下：

　　調(diào)查問題

　　在學院買不到自己所需要的體育文具而感到不方便

　　支持在中職擁有一間體育文具銷售店平時有隨時購置體育文具的習慣

　　如果您現(xiàn)在正好需要體育文具，你會從我們公司購買占百分比75.0%90.8%51.3%72.4% 所以根據(jù)此次調(diào)查的大致數(shù)據(jù)我們可以得知，在校內(nèi)擁有一家實惠的文具公司，本商店為學生們提供方便的服務(wù)是十分有必要和有開店潛力的。我們將不斷努力進取，為把“博學體育文具公司創(chuàng)辦成一個代表中山職業(yè)技術(shù)學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力，奮斗。

　　二、公司介紹

　�。ㄒ唬┕久Q

　　博學文具有限公司

　�。ǘ┕拘再|(zhì)

　　銷售各類文具和體育用品有限公司。

　�。ㄈ┕咀谥�

　　以方便校內(nèi)同學購買各類文具和體育用品和更優(yōu)惠的價格服務(wù)各同學，旨在“品質(zhì)完美,服務(wù)優(yōu)良�！保ㄟ^本公司讓各同學以更實惠的價格，更方便的渠道贏得最滿意的服務(wù)。

　　（四）公司目標

　　在學院內(nèi)打造第一家專營文具和體育用品的知名商店，博學文具這個詞將會不斷在我們耳畔回響，蕩漾。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng)業(yè)理念

　　服務(wù)為本；銳意進取，志在超越不一定要賺錢，志在實踐！只要有做創(chuàng)業(yè)狼的理念，永不放棄，哪怕口袋里只有100元，照舊可以創(chuàng)業(yè)成功！

　�。┕痉⻊�(wù)

　　1.快捷的服務(wù)

　　只要你的一個電話，我們將為你免費送貨上門，只要你們需要，我們博學文具公司隨時為你服務(wù)。

　　2.“優(yōu)惠模式”的服務(wù)

　　（1）一般現(xiàn)在超市中都會有超市給消費者提供優(yōu)惠來吸引顧客，而這種方式在文具產(chǎn)品店卻很是少見，在保證自己充足利潤前提下，如消費一次在50~100元的可得記事本一本，100~150元的可得筆一支等等，通過這種方式提高消費者的消費熱情。

　�。�2）不定期打折，或則是買一送一策略，把一些滯銷的、過季的物品處理掉，好存放新的物品。

　　3.產(chǎn)品預(yù)定服務(wù)

　　本公司還提供產(chǎn)品預(yù)定服務(wù)，如果本店沒有你所需要的文具類產(chǎn)品，你可以向我們的店員反映，我們將快為你訂貨，以最快的時間，最好的質(zhì)量，最便宜的價格送貨上門。

　　三、戰(zhàn)略規(guī)劃

　　（一）培訓(xùn)規(guī)劃定義

　　培訓(xùn)規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，針對員工工作過程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力提升員工素質(zhì)，突出人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司打造高績效團隊提供合適的人力資源，全面提升公司員工的.綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為員工學習和成長而設(shè)定和安排的職能性計劃。

　�。ǘ┡嘤�(xùn)規(guī)劃的步驟

　　制定培訓(xùn)規(guī)劃是一個復(fù)雜的過程，其中每一個步驟都有自己的目標和實現(xiàn)目標的方法。在實踐中，這些步驟是不能截然分開的，培訓(xùn)者可以根據(jù)自己的需要來確定各個步驟的先后順序，也可決定是否跨過或重復(fù)其中一個或幾個步驟。

　　1、培訓(xùn)需求分析

　�。�1）組織分析

　　主要了解組織的目標和相應(yīng)的人力資源狀況，以及組織架構(gòu)和相應(yīng)的人力資源有效配置的狀況。

　　（2）人員分析

　　人員分析主要是通過分析工作人員個體現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況之間的差距，來確定誰需要和應(yīng)該接受培訓(xùn)以及培訓(xùn)的內(nèi)容。工作者分析的重點是評價工作人員實際工作績效以及工作能力。本公司處于成長期，現(xiàn)有的主管及服務(wù)員的業(yè)務(wù)水平已

　　經(jīng)不能滿足組織的發(fā)展，所以要做好人員的培訓(xùn)工作。本公司的這次培訓(xùn)分兩部分人員：業(yè)務(wù)員、技術(shù)員，由人力資源部負責籌辦，在公司的會議室、生產(chǎn)車間，外聘老師以及老員工講授，目的在于提高員工的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)能力，以適應(yīng)日益變化的外部條件，促進組織目標的實現(xiàn)。

　　（3）培訓(xùn)計劃的實施

　　具體培訓(xùn)計劃設(shè)定之后，就要實施落實。

　　（4）培訓(xùn)評估

　　評估主要涉及員工培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化率，分析主管和服務(wù)員在以后工作中運用的效果，以及公司的人力資源部門和講師在這次培訓(xùn)中的責任。

　�。�5）培訓(xùn)反饋

　　培訓(xùn)評估只要是通過調(diào)查問卷及訪談的形式進行收集數(shù)據(jù)。反饋的結(jié)果應(yīng)該為下次的培訓(xùn)提供依據(jù)。

　�。ㄈ┊斍澳繕撕腿蝿�(wù)

　　員工培訓(xùn)以公司發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。

　�。ㄋ模┡嘤�(xùn)方法和內(nèi)容落實

　　以各部門為基本培訓(xùn)單位，貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在員工入職培訓(xùn)進行針對性的培訓(xùn)，不斷提高員工的崗位技能。新進員工是企業(yè)中的新生力量，增強素質(zhì)，磨練技能，使之盡快與發(fā)展迅速的企業(yè)同步提高。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”“邊培訓(xùn)、邊上崗” 的原則，有計劃有步驟地對新進員工進行循序漸進的崗位培訓(xùn)。

　　①內(nèi)容：崗位職責、部門規(guī)章制度、員工排班、假期申請、部門組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡(luò)的部門及聯(lián)系電話、業(yè)務(wù)知識與技能、部門的培訓(xùn)政策與程序、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標準、同事的介紹、操作程序等

　�、诓块T：人事部以及老員工

　�、蹠r間：新員工入職培訓(xùn)每月開展一至兩次（具體情況視新員工人數(shù)而定），時間安排避開生產(chǎn)的高峰期，入職培訓(xùn)以一周為一個周期，每天利用下午14：00-16：30進行培訓(xùn)。

　�、芸己耍号嘤�(xùn)后人事部將進行考核，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

　　（五）培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算

　　1、授課費：十二期培訓(xùn)班共計24個課時

　　授課費24課時×300/課時=7200元

　　2、優(yōu)秀學員：每期評定2人×4季度×500元/人=4000元

　　3、月銷售冠軍1人

　　獎勵金額：1人×1500元/人=1500元

　　4、技術(shù)員技能大比武獎勵

　　第一名獎金1000元