項目管理制度15篇[精品]

　　在當下社會，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的項目管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目管理制度1

　　1、大型施工機械進場實行準入制度,機械進場經(jīng)平安檢查合格后才能投入使用。中小型機械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試,確認各項指標合格后,辦理機械設(shè)備驗收手續(xù),方可投入使用。

　　2、機械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。

　　3、井架的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗收手續(xù),經(jīng)檢驗合格后,方可使用。井架使用中,應(yīng)定期進行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。 4、井架的卷揚機必需搭設(shè)防砸、防雨的'專用操作棚。固定機身必需設(shè)堅固地錨。傳動部分必需安裝防護罩,導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時,應(yīng)切斷電源,并將吊籠降至地面。

　　5、攪拌機應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚,使用前應(yīng)固定,不得用輪胎代替支撐。移動時必需先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應(yīng)齊全完好,平安牢靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必需掛好上料斗的保險鏈。修理、保養(yǎng)、清理時必需切斷電源,并設(shè)專人監(jiān)護。

　　6、振動式打夯機必需兩人操作,操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)實行絕緣措施。打夯機用后應(yīng)切斷電源,嚴禁在打夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。

　　7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采納二氧化碳氣體愛護焊接,應(yīng)嚴格執(zhí)行各項有關(guān)平安規(guī)定,應(yīng)保持良好的通風(fēng),并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點應(yīng)保持在平安距離。

　　8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護罩,并應(yīng)設(shè)置保險檔、分料器。凡長度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸。

　　9、砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)。砂輪必需裝設(shè)不小于180 度的防護罩和堅固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm 的

項目管理制度2

　　(一)組建項目公司

　　1、公司構(gòu)成

　　由取得特許經(jīng)營權(quán)的投資者和我公司共同出資組建該PPP項目公司。雙方各派遣數(shù)名代表進入項目公司，參與董事會及日常經(jīng)營管理工作。

　　2、資金來源

　　項目公司的資金由政府方和我方共同組成。政府方由政府的財務(wù)局撥款出資，我方由自有資金和融資機構(gòu)貸款。為豐富融資結(jié)構(gòu)，滿足融資要求，可提供其他融資借款渠道，比如：二次抵押融資貸款，發(fā)行地方政府融資債券和股份。

　　3、管理層

　　由PPP項目公司組成的管理團隊負責(zé)日常經(jīng)營工作，通過政府方和我方共同處理項目公司在開發(fā)建設(shè)和運營中的問題，并在項目變更、審計、結(jié)算等方面提供規(guī)章制度和防范措施。

　　4、協(xié)調(diào)委員會

　　由政府代表、專家顧問和我方管理層、施工層代表組成協(xié)調(diào)委員會，對于項目公司內(nèi)外部利益沖突，進行協(xié)調(diào)解決，也可以致力于與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。

　　對于沖突的解決，一般先由協(xié)調(diào)委員會進行協(xié)調(diào)，然后是協(xié)調(diào)委員會下設(shè)的專家委員會進行專業(yè)性評判，最后才是選擇仲裁訴訟等，這有利于保障合作伙伴關(guān)系及各方利益。

　　(二)、工程概況

　　本項目總投資額估算為465687.13萬元(最終結(jié)算金額以財政評審為準).

　　(三)、運營組織機構(gòu)

　　1、運營組織機構(gòu)設(shè)置

　　為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，不斷提高經(jīng)營管理水平，使經(jīng)營管理工作有序、規(guī)范、合法的進行。最大程度的提高社會效益和經(jīng)濟效益，我公司特成立項目部，項目部接受我公司直接領(lǐng)導(dǎo)。項目部下設(shè)辦公室、財務(wù)室、建設(shè)部、維護部、綜合管理部等。具體設(shè)置詳見附圖：

　�。ㄟ\營組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖）

　　2、營運組織機構(gòu)職責(zé)

　　(1)、運營項目部的`職責(zé)：

　　1)、指導(dǎo)運營總公司對于該項目的建設(shè)方案；

　　2)、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)反映本項目的實施進度；

　　3)、根據(jù)建設(shè)變化提供營運對策；

　　4)、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，促進項目實施到位；

　　5)、指定營運管理規(guī)范性工作制度；

　　6)、對于該項目建設(shè)營運負有第一責(zé)任人的職責(zé)。

　　(2)、辦公室的職責(zé)：

　　1)、負責(zé)起草全局性工作計劃、工作總結(jié)、綜合性文件和報告以及會議材料，負責(zé)制定、落實、檢查內(nèi)部各項制度；

　　2)、負責(zé)各類工作會議和大型活動的籌備和組織工作；

　　3)、負責(zé)做好文件、公文、函件的接收登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作；

　　4)、負責(zé)做好各種報告、文件的打印、復(fù)印工作；

　　(3)、綜合管理部的職責(zé)

　　1)、組織研究擬訂營運理念和戰(zhàn)略，建設(shè)營運的近期、中期、遠期工作計劃，提出建設(shè)營運的管理組織方案和崗位編配方案；

　　2)、負責(zé)建立和督促項目的各項管理制度，并根據(jù)執(zhí)行情況定期予以修訂和完善；

　　3)、制定季度營運計劃、實施難點、特殊情況預(yù)處理的施工方案；

　　4)、負責(zé)部門的信息管理和宣傳工作；

　　5)、維持部門正常的辦公和建設(shè)營運秩序；

　　6)、負責(zé)重要來賓的接待工作，建立良好的工作關(guān)系；

　　7)、全面負責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎罰、調(diào)整晉升、離職等人力資源管理工作。

　　(4)、建設(shè)部的職責(zé)

　　1)、認真貫徹總公司和項目部的指導(dǎo)思想，并附屬于建設(shè)管理中。

　　2)、嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙、甲方要求和監(jiān)理意見來管理。

　　3)、遇到問題先向運營項目部反應(yīng)情況，并隨后提供書面材料。

　　4)、嚴格按照綜合管理部制定的施工營運計劃進行施工。

　　(5)、維護部的職責(zé)

　　1)、對項目施工現(xiàn)場進行日常檢查、維護、維修；

　　2)、實施公司安全維護計劃；

　　3)、負責(zé)施工范圍內(nèi)的水土保持；

　　4)、負責(zé)施工范圍內(nèi)的清潔管理工作。

　　(6)、財務(wù)部的職責(zé)

　　1)、負責(zé)項目部的財務(wù)、會計工作；

　　2)、負責(zé)項目部日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理；

　　3)、參與項目部的投資決算和融資決策等重要決策；

　　4)、定期做好施工采購材料、機械價格及各項費用市場詢價調(diào)查；

　　5)、搜集項目部經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向經(jīng)理報告；

　　6)、編制財務(wù)計劃、投融資計劃，擬定資金措施和使用方案。

項目管理制度3

　　為了加強對項目工程施工要素計劃控制，促使各項工程按計劃實施特制定項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。

　　一、計劃是工作的先導(dǎo)。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實，事后總結(jié)，以促進施工計劃目標的順利實現(xiàn)。

　　二、計劃工作應(yīng)堅持科學(xué)性、嚴肅性、可行性、指導(dǎo)性和時效性。項目部應(yīng)加強計劃管理工作，做到計劃工作專人負責(zé)，逐項落實，定期檢查，及時調(diào)整。

　　工程進度計劃管理

　　三、統(tǒng)計工作應(yīng)堅持實事求是的原則，按實填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。

　　四、為了維護計劃統(tǒng)計工作的嚴肅性、時效性和準確性，項目部應(yīng)嚴格按上述規(guī)定的時間及時向分公司、現(xiàn)場監(jiān)理上報工程量統(tǒng)計報表。

　　五、年度項目施工總體計劃

　　每年12月15日前，各項目部應(yīng)編制下一年度的項目施工計劃并上報分公司。

　　年度項目工程施工計劃應(yīng)包括：

　　1、項目建設(shè)規(guī)模(面積、建安、造價、層次結(jié)構(gòu))、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；

　　2、前期工作計劃(包括總平面圖、設(shè)計方案、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及圖審、征交地、招標等項工作的計劃完成時間)；

　　3、施工進度計劃(包括開工時間、竣工時間、結(jié)構(gòu)封頂時間及本年度擬完成的工作量計劃)。

　　分公司根據(jù)項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實后于次月十日前審批回復(fù)。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的指導(dǎo)性計劃，也是年終檢查年度工作的依據(jù)。

　　六、季度計劃

　　季度計劃是對年度項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負責(zé)編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調(diào)會在該季度第一個月的10日前召開，召集項目經(jīng)理、項目部的分管領(lǐng)導(dǎo)、計劃員、個勞務(wù)承包人參加。

　　七、月度進度計劃(三級計劃)月度進度計劃是對季度計劃的`細分。

　　月度進度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。

　　月度進度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。

　　每月第一周的周一召開月度進度計劃協(xié)調(diào)會。月度進度計劃協(xié)調(diào)會由分公司主管負責(zé)人主持，項目部項目副經(jīng)理和計劃員參加。

　　八、項目部應(yīng)在月度進度計劃協(xié)調(diào)會后召開月度作業(yè)計劃會議。月度作業(yè)計劃會由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)召集。由項目經(jīng)理、總工程師、各區(qū)段工長、勞務(wù)施工承包人、現(xiàn)場勞務(wù)帶班人員、計劃統(tǒng)計員及相關(guān)人員參加。

　　九、周進度計劃

　　對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內(nèi)建立周進度計劃，實施動態(tài)管理。

　　周進度計劃由各區(qū)段的現(xiàn)場代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現(xiàn)場監(jiān)理。

　　周進度計劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進度滯后的有原因。下周計劃等，附文字說明。

　　十、周作業(yè)例會每周一下午在施工現(xiàn)場召開，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師召集。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、單位工程施工負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、計劃統(tǒng)計員、現(xiàn)場代表。

　　十一、協(xié)調(diào)會召集人應(yīng)負責(zé)做好會議記錄，必要時形成會議紀要，以便會后的備查。

　　十二、統(tǒng)計工作是計劃執(zhí)行情況的具體反映。各項目部應(yīng)加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對統(tǒng)計工作重要意義的認識，指定專人負責(zé)統(tǒng)計工作。

　　十三、月度完成統(tǒng)計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。

　　月度完成統(tǒng)計報表的報告周期為上月26日至本月25日。十四、月度完成統(tǒng)計報表應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：

　　2、項目工程開工后施工進度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。

　　其他

　　十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應(yīng)按以下規(guī)定將開工報告及竣工驗收報告(復(fù)印件)及時上報到現(xiàn)場監(jiān)理部。

　　開工報告原則上應(yīng)在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內(nèi)送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。

　　竣工驗收報告復(fù)印件應(yīng)在竣工驗收通過后的7天內(nèi)送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。

　　十六、各項目部應(yīng)加強對施工進度的監(jiān)控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況要求對投標編制的施工組織設(shè)計進行修編，并將施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡(luò)計劃宜繪成時間坐標網(wǎng)絡(luò)圖。

　　十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工進度偏離網(wǎng)絡(luò)計劃較大時，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)立即通知項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，并采取有效措施保證計劃目標的順利實現(xiàn)。

　　項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃應(yīng)經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準，然后上報項目業(yè)主建設(shè)管理部門。

項目管理制度4

　　第一條為加強水電水利建設(shè)項目（工程）安全衛(wèi)生評價工作的管理，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。

　　第二條新建、改建、擴建水電水利建設(shè)項目（工程）安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，安全衛(wèi)生設(shè)施必須和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（以下簡稱“三同時”）。

　　第三條安全衛(wèi)生預(yù)評價報告是水電水利建設(shè)項目（工程）可行性研究設(shè)計報告中

　　“勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計專篇”的編制依據(jù)。新建、改建、擴建水電水利建設(shè)項目（工程）必須在可行性研究設(shè)計報告編制之前進行安全衛(wèi)生預(yù)評價。

　　凡未進行安全衛(wèi)生預(yù)評價的開工在建的水電水利建設(shè)項目（工程），須補做安全衛(wèi)生預(yù)評價；幾未進行安全衛(wèi)生預(yù)評價的已經(jīng)竣工投產(chǎn)的水電水利建設(shè)項目（工程），須對其安全衛(wèi)生現(xiàn)狀進行綜合評價。

　　第四條水電水利建設(shè)項目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評價工作，應(yīng)由建設(shè)項目主體設(shè)計單位以外的熟悉本行業(yè)和本建設(shè)項目技術(shù)特點的`、具有安全預(yù)評價資格的單位承擔(dān)。

　　第五條為了從設(shè)計源頭上加強和規(guī)范水電水利建設(shè)項目（工程）的安全衛(wèi)生'三同時'工作，水電水利規(guī)劃設(shè)計總院負責(zé)水電水利建設(shè)項目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計專篇的技術(shù)審查工作和安全衛(wèi)生竣工驗收評價工作。

　　第六條水電水利行業(yè)建設(shè)項目（工程）勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計專篇、竣工驗收評價專題報告的主要內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，仍執(zhí)行水電水利規(guī)劃設(shè)計總院《轉(zhuǎn)發(fā)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局<關(guān)于進一步加強建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價工作的通知>的通知》（水電規(guī)辦[20xx]0026號文）。

　　第七條在新建、改建、擴建水電水利建設(shè)項目（工程）規(guī)劃、設(shè)計管理中將安全衛(wèi)生作為強制性實施的專題審查項目。水電水利建設(shè)項目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告及其評審意見應(yīng)向國家（省人自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

　　第八條水電水利建設(shè)項目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告及其評審意見備案實行分級管理。

　　下列水電水利建設(shè)項目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告及其評審意見應(yīng)報送國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案：

　　1、國務(wù)院審批或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門審批的國家重點建設(shè)項目（工程）；

　　2、屬于國家核設(shè)施、保密工程等特殊性質(zhì)的建設(shè)項目（工程）；

　　3、跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的建設(shè)項目（工程）；

　　4、國家有明確要求的建設(shè)項目（工程）。

　　上述以外的其它水電水利建設(shè)項目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評價大綱、預(yù)評價報告及其評審意見，應(yīng)報送建設(shè)項目（工程）所在地的省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

　　第九務(wù)本規(guī)定由中國水電工程顧問集團公司負責(zé)解釋。

　　第十務(wù)本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

項目管理制度5

　　為確保工程質(zhì)量、明確移交各方責(zé)任,不留隱患,特制定本規(guī)定。

　　一、工程驗收

　　1、驗收的組織與程序

　　a、預(yù)驗收:由工程部負責(zé)組織監(jiān)理公司、施工單位、物業(yè)公司進行工程預(yù)驗收。預(yù)驗工作要認真、細致,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄,責(zé)承施工單位限期整改。

　　b、正式驗收:預(yù)驗通過后,由工程部報請市質(zhì)檢站組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等有關(guān)部門進行正式驗收。宣布驗收結(jié)果,確定項目質(zhì)量等級,并辦理竣工驗收簽證書。

　　2、驗收內(nèi)容:

　　a、設(shè)計完成情況;

　　b、施工質(zhì)量是否還有遺留問題,并做好記錄;

　　c、衛(wèi)生清理及現(xiàn)場撤出情況;

　　d、工程資料所列內(nèi)容是否齊備和完整;

　　e、簽定保修合同。

　　3、驗收中存在的'問題由工程部記錄,并責(zé)承施工單位限期整改。

　　二、工程移交

　　1、移交的組織:由工程部組織物業(yè)公司、施工單位共同進行。

　　2、移交的程序:

　　a、工程部提前三天通知物業(yè)公司;

　　b、物業(yè)公司按驗收應(yīng)具備的條件和各種資料進行審核;

　　c、工程部、物業(yè)公司、施工單位對房屋及配套工程進行質(zhì)量與使用功能檢查驗收,并做好記錄;

　　d、驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,在維修期內(nèi)由工程部負責(zé)組織維修,對重大質(zhì)量問題(如結(jié)構(gòu)及設(shè)備安全使用),物業(yè)公司有權(quán)拒絕驗收,直至合格;

　　e、驗收合格后由物業(yè)公司進行管理。

　　3、工程移交檢查范圍:

　　a、土建方面:地面是否合格,大白、墻地磚、廚房、衛(wèi)生間、窗戶、門窗配件、防盜門等是否按設(shè)計規(guī)范施工。

　　b、水暖方面:

　　上、下水暢通不滲漏;給水閥門、水表、水龍頭齊全,開啟靈活不漏;廚房、衛(wèi)生間潔具完好無損,配件齊全;供熱系統(tǒng)要求按規(guī)范施工。

　　c、電氣方面:電表柜及配電箱完好無損,開關(guān)靈活,柜箱內(nèi)設(shè)備齊全完好,按規(guī)范施工;戶總開關(guān)靈敏、耐用、安全;室內(nèi)外線路運行暢通,燈具、開關(guān)、插座齊全;電話、有線電視設(shè)備齊全,達到設(shè)計規(guī)范要求;衛(wèi)生必須清潔。

　　4、交驗時發(fā)現(xiàn)問題,做好記錄,由工程部指令施工單位及時修,維修要限定時間,維修過程中嚴格執(zhí)行維修單傳遞制度,不能拖延維修時間,如超過維修時間,工程部可以采取補償?shù)霓k法,由物業(yè)公司負責(zé)維修。

　　5、房屋移交應(yīng)具備條件:

　　a、工程施工結(jié)束是否經(jīng)有關(guān)部門驗收合格;

　　b、房屋幢戶、編號是否經(jīng)有關(guān)部門確認;

　　c、供水、供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備和設(shè)施是否能正常使用。

　　6、房屋移交資料

　　a、項目批準文件;

　　b、用地批復(fù)文件;

　　c、拆遷資料;

　　d、竣工圖(包括平面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙);

　　e、地質(zhì)勘察報告;

　　f、開竣工報告;

　　g、圖紙會審記錄;

　　h、工程設(shè)計變更通知單;

　　i、鋼材、水泥主要建材質(zhì)量證書;

　　j、新建材及配件合格證書;

　　k、水、電、暖三通、衛(wèi)生潔具等設(shè)備合格證書;

　　l、供水、暖、煤氣管道試壓報告。

　　7、參加驗收人員必須在交驗單據(jù)簽字。

　　8、工程移交單一式四份,參加單位各執(zhí)一份。

　　三、本規(guī)定由工程部負責(zé)解釋。

　　四、本規(guī)定自通過之日起施行。

項目管理制度6

　　為加強施工現(xiàn)場的管理,提高各作業(yè)班組的質(zhì)量安全意識,杜絕安全事故的發(fā)生,確保工程質(zhì)量達到施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求和合同約定的質(zhì)量標準,如期交付使用;特制定本制度,遵照執(zhí)行;

　　一、質(zhì)量管理制度

　　1、工程檢驗批質(zhì)量的保證項目、一般項目必須達到相關(guān)的國家驗收標準;不合格的,責(zé)任班組必須返工,一切損失由責(zé)任班組自負;項目部對不合格檢驗批另外處以罰款100至1000元每批次,并在生產(chǎn)會上通報批評,對情節(jié)嚴重的施工班組,予以清除出場;

　　2、具體質(zhì)量問題處罰：

　　2.1模板工程：

　　1軸線偏位：基礎(chǔ)、柱、剪力墻偏差5mm以上,每處罰責(zé)任班組50元；

　　2模板爆模達20mm以上、面積達400平方厘米以上者,每處罰責(zé)任班組50至500元20mm以下、面積少于400平方厘米者可不予經(jīng)濟處罰并承擔(dān)由此造成包括材料損失在內(nèi)的一切損失；

　　3梁、板、柱、墻截面尺寸超出+4至-5mm每處罰責(zé)任班組50元；

　　4預(yù)留洞、預(yù)埋件偏位10mm或遺漏一處罰責(zé)任班組20元；

　　5樓梯踏步出現(xiàn)跑模,視情節(jié)嚴重程度每處罰責(zé)任班組50至200元；

　　6模板標高超過+2至-5mm,每處罰責(zé)任班組20元；

　　7豎向構(gòu)件垂直度和平整度偏差超過8mm,每處罰責(zé)任班組200元;

　　8樓板水平極差超過15mm每塊板罰責(zé)任班組200元;

　　9支撐系統(tǒng)不合格,導(dǎo)致事故的,除承擔(dān)事故損失外,視情節(jié)嚴重程度每處罰責(zé)任班組10000至30000元及以上;

　　10柱墻根部、陰陽角、梁頭、柱頭等漏漿嚴重的每處罰責(zé)任班組100元及材料損失；

　　11模板縫寬大于2.5mm每處罰責(zé)任班組10元;

　　12模板和施工縫處的雜物未清理干凈,每處罰款20元;

　　13凡爆模部位必須按要求及時剔打修復(fù)到位或返工,否則將給予經(jīng)濟處罰;

　　2.2鋼筋工程

　　1鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合設(shè)計要求,每顆罰責(zé)任班組100元；

　　2主筋保護層達到設(shè)計保護層2倍以上,每處罰責(zé)任班組200元；

　　3護筋人員不在崗或不認真護筋,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任班組100元；

　　4受力筋搭接位置和長度不符合要求,錨固不夠,彎鉤角度不正確,分布筋綁扎不夠或多加每處罰責(zé)任班組20元；

　　5鋼筋無保護層或保護層不規(guī)范,每處罰責(zé)任班組50元及以上；

　　6鋼筋焊接質(zhì)量不合格,接頭位置不正確,每處罰責(zé)任班組100元；同時按要求進行返工并承擔(dān)因此造成的一切損失;

　　7箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類罰責(zé)任班組200至1000元；

　　8未正確留設(shè)構(gòu)造柱、拉墻筋鋼筋每處罰責(zé)任班組50元;

　　9必須嚴格按照相關(guān)規(guī)范、標準、設(shè)計施工圖紙、設(shè)計變更和技術(shù)通知單、技術(shù)交底等進行施工;凡是驗收不合格的鋼筋,責(zé)任班組無條件進行整改、返工處理,并承擔(dān)因此造成的一切損失;

　　2.3砼工程

　　1砼施工出現(xiàn)嚴重孔洞面積超過400平方厘米,每處罰責(zé)任班組500元及以上,并承擔(dān)由此造成的一切損失;

　　2砼夾渣、麻面、蜂窩單個構(gòu)件面積累計超過900平方厘米,每發(fā)現(xiàn)一處罰100元及以上,露筋、爛根每處罰責(zé)任班組200元；

　　3砼表面平整度超過8mm,每一處罰責(zé)任班組100元；

　　4混凝土施工中隨意損壞鋼筋,每一處罰責(zé)任班組20至50元；

　　5砼養(yǎng)護不及時,每一次罰責(zé)任班組200元;

　　6混凝土施工中隨意割除主筋,每一顆罰責(zé)任班組50至100元,并承擔(dān)由此造成的一切損失;

　　7混凝土振搗不密實養(yǎng)護不到位等造成滲水漏水每處罰責(zé)任班組200元;8落地砼未清理干凈,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元；

　　9落地砼未及時清理利用,項目部有權(quán)直接派人清理,責(zé)任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；

　　2.4砌體工程

　　1干磚上墻、落地灰不清理干凈,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元； 2砂漿浪費不及時清理,項目部有權(quán)直接派人清理,責(zé)任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；

　　3門洞尺寸、標高超過10mm大,每一處罰責(zé)任班組50元；

　　4接槎不規(guī)范,墻拉結(jié)筋不夠長度或漏埋,每一處罰責(zé)任班組20元；

　　5砌體灰縫厚度、砂漿平直度超過規(guī)范每面墻罰責(zé)任班組100元;

　　2.5裝飾工程

　　1墻面空鼓長度大于30cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組100元；

　　2分隔縫直線長度不順直超過3mm/5m,梁柱陰陽角不方正超過3mm/2m,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元；

　　3外墻線條不順直,大角垂直度偏差超過30mm或建筑總高度的千分之一時,每一處罰責(zé)任班組500元；

　　4門窗洞口不正,窗臺滴水線倒泛水,每處罰責(zé)任班組20元；

　　5女兒墻、陽臺、廚房、衛(wèi)生間倒泛水,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組100元；

　　6廚房、衛(wèi)生間、屋面、補洞結(jié)構(gòu)試水時滲漏且不及時修補每處罰責(zé)任班組施工班組100元;

　　2.6樓地面工程

　　1樓地面空鼓超過400平方厘米、腳槎4次起砂、裂縫超過50cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰款責(zé)任班組50元；

　　2樓地面平整度超過4mm/2m,縫格平直度超過3mm/2m,每發(fā)現(xiàn)一處處罰責(zé)任班組50元；

　　3踢腳線上口平直度超過3mm/5m,出墻厚度不均勻,空鼓長度大于20cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元;

　　4地漏進雜物不漏水每個罰責(zé)任班組50元;

　　3、質(zhì)量整改

　　1經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,必須按照要求限期整改,否則,項目部可安排其他人員按照項目部確定的價格進行處理,所有費用由責(zé)任班組承擔(dān);

　　2所有施工班組在施工過程中均不得對已完工工程造成破壞或污染,否則每次處罰50至100元;

　　3如本班組未按圖施工,或不按施工管理人員技術(shù)交底施工,或不按現(xiàn)行國家規(guī)范施工造成的質(zhì)量事故,應(yīng)自行按規(guī)定返工,賠償項目部材料及機械費用,并承擔(dān)建設(shè)單位等處罰,同時還須賠償由此造成的'一切損失;

　　二、安全管理制度及其他

　　1、各班組必須嚴格按照相關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)范、安全專項施工方案和安全技術(shù)交底進行施工,嚴禁違章蠻干;否則,所造成的安全事故產(chǎn)生的一切責(zé)任概由責(zé)任班組負責(zé);

　　2、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽,未佩戴者處以10元/人/次的罰款,佩戴不規(guī)范者處以5元/人/次的罰款,管理人員違反者處以雙倍的罰款;

　　3、高空作業(yè)高度2m及以上必須栓好安全帶且正確使用,并栓牢固定,嚴禁敷衍了事,違者處以20元/人/次的罰款,屢教不改者將加倍處罰,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負責(zé);

　　4、預(yù)留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口必須根據(jù)施工進度及時防護到位按照安全操作規(guī)程設(shè)置,嚴禁遺漏或防護不到位,違者處以責(zé)任班組20～200元/處的罰款,且立即整改,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負責(zé);

　　5、陽臺周邊、樓層周邊、卸料平臺側(cè)邊、基坑邊、安全通道周邊斜道、跑道必須設(shè)置1.2m以上的圍欄、180㎜踢腳板并搭設(shè)安全網(wǎng),違者處以責(zé)任班組50～500元/處的罰款,且立即整改到位,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負責(zé);

　　6、外架3層必須通長設(shè)置一道牢固可靠的硬防護,違者處以責(zé)任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;

　　7、電梯井內(nèi)每3層且不大于10m必須設(shè)置一道硬防護,違者處以責(zé)任班組50元/層的罰款,且立即整改到位;因此而造成的安全事故概由責(zé)任班組負責(zé);

　　8、作業(yè)層必須設(shè)置一道連續(xù)可靠的水平硬防護,腳手架必須超過作業(yè)層不少于1.5M,違者處以責(zé)任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;

　　9、未經(jīng)施工現(xiàn)場管理人員允許,任何人不得隨意拆除連墻件、安全防護、安全圍護等,違者處以責(zé)任班組50元/處的罰款,且由責(zé)任班組負責(zé)修復(fù);

　　10、外架的搭設(shè)、連墻件的設(shè)置必須嚴格按鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范進行搭設(shè),違者視情況將給予經(jīng)濟處罰;

　　11、鋼管腳手架上嚴禁堆放鋼管、扣件、木方、木板等雜物,違者處以責(zé)任班組20元/處的罰款,并負責(zé)清理干凈,且承擔(dān)由此而造成的損失;

　　12、施工現(xiàn)場嚴禁高空拋物,違者處以責(zé)任班組50元/次的罰款,并承擔(dān)由此造成的一切損失;

　　13、施工現(xiàn)場的臨時用電必須由專人專職電工負責(zé),嚴禁私拉亂接,違者處以責(zé)任班組20元/次的罰款,并承擔(dān)由此造成的一切損失;

　　14、施工現(xiàn)場的臨時用電,各種施工機械均須按要求設(shè)置接零接地;

　　15、塔吊必須按“十不吊”的原則進行操作,如未按操作規(guī)程進行操作所產(chǎn)生的一切后果均由責(zé)任班組負責(zé);

　　16、施工電梯嚴禁超負荷作業(yè),超載運行及違章操作所產(chǎn)生的一切后果均由責(zé)任班組負責(zé);

　　17、施工現(xiàn)場嚴禁打架、斗毆和盜竊事件的發(fā)生,如發(fā)生打架、斗毆和盜竊事件,根據(jù)情節(jié)輕重,給予責(zé)任班組責(zé)任人500～3000元的罰款,情節(jié)惡劣者將扭送行政執(zhí)法機關(guān),并由責(zé)任班組責(zé)任人承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟損失與法律責(zé)任;

　　18、施工用電必須嚴格按照現(xiàn)行國家標準建設(shè)工程現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194和現(xiàn)行行業(yè)標準施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46的規(guī)定進行操作,違者視情節(jié)輕重給予責(zé)任班組一定的經(jīng)濟處罰,并負責(zé)整改到位;

　　19、施工現(xiàn)場的各種材料嚴格按照施工平面布置圖和項目部指定的位置分類堆碼整齊并懸掛材料標示牌;

　　20、各班組必須做到文明施工,工完場清,否則每次處罰100至300元,且項目部安排他人清理后按實際費用的雙倍給予責(zé)任班組處罰;

　　本班組已閱讀并領(lǐng)會上述工程項目施工現(xiàn)場管理制度的全部內(nèi)容,并自愿按照本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

　　三、質(zhì)量、安全獎勵

　　在工程施工全工程中未受到處罰的責(zé)任班組,在工程結(jié)算時給予一次性獎勵10000至50000元;

項目管理制度7

　　一、背景和目的

　　公共工程項目是國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，為了確保公共工程項目的順利實施，保證項目質(zhì)量、安全和進度，有效的監(jiān)督管理制度至關(guān)重要。本制度的目的是為了規(guī)范公共工程項目的監(jiān)督管理，確保項目的質(zhì)量、安全和進度達到預(yù)期目標。

　　二、監(jiān)督管理機構(gòu)及職責(zé)

　　1.建設(shè)項目監(jiān)督管理委員會：負責(zé)制定和完善相應(yīng)的監(jiān)督管理制度和規(guī)定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。

　　2.項目監(jiān)理機構(gòu)：負責(zé)對工程項目全過程的監(jiān)督檢查、質(zhì)量評估、招標、合同管理等工作。

　　3.監(jiān)督人員：由項目監(jiān)理機構(gòu)派出，負責(zé)對具體工程項目的現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并及時提出整改意見。

　　三、監(jiān)督管理流程

　　1.項目啟動階段：項目立項、可行性研究報告審批、招標程序等階段的監(jiān)督管理，包括項目審批、資金撥付等流程的監(jiān)督。

　　2.設(shè)計階段：對設(shè)計方案進行質(zhì)量審核，確保設(shè)計合理、安全可靠、符合規(guī)范等。

　　3.施工階段：對施工單位進行資質(zhì)審查，對施工過程進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括質(zhì)量控制、施工安全、工期進度等方面的監(jiān)督。

　　4.竣工驗收階段：對工程竣工質(zhì)量進行全面檢查，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和規(guī)范。

　　四、監(jiān)督管理制度

　　1.監(jiān)督計劃制度：根據(jù)項目的特點和階段，制定相應(yīng)的監(jiān)督計劃，明確監(jiān)督工作的時間、內(nèi)容和人員分工等。

　　2.監(jiān)督檢查制度：對項目的各個階段進行監(jiān)督檢查，包括現(xiàn)場檢查、材料驗收、質(zhì)量抽檢等。

　　3.監(jiān)督報告制度：監(jiān)督人員需要及時編寫監(jiān)督報告，明確問題和整改措施，并匯報給相關(guān)部門和責(zé)任人。

　　4.違規(guī)處理制度：對于違規(guī)行為，及時采取相應(yīng)的處理措施，包括責(zé)令停工整改、罰款、吊銷資質(zhì)等。

　　五、監(jiān)督管理的信息化建設(shè)

　　為提高監(jiān)督管理的效率和準確性，需要建立信息化監(jiān)督平臺，實現(xiàn)項目信息的集中管理和實時數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，提供科學(xué)決策依據(jù)。

　　六、監(jiān)督管理的考核和獎懲制度

　　定期對項目監(jiān)督管理情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果對監(jiān)督人員進行評價和獎懲。

　　綜上所述，公共工程項目監(jiān)督管理制度是確保項目質(zhì)量、安全和進度的重要保障，各個環(huán)節(jié)和流程需要明確職責(zé)和具體制度，有效的監(jiān)督管理有助于提高公共工程項目的質(zhì)量和效益，促進國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。七、監(jiān)督管理的風(fēng)險控制措施

　　1.風(fēng)險評估：在項目啟動階段進行風(fēng)險評估，對可能存在的風(fēng)險進行分析和評估，并采取相應(yīng)的控制措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。

　　2.建立風(fēng)險管理制度：制定風(fēng)險管理手冊，明確風(fēng)險管理的流程和責(zé)任人，及時識別、評估和處理風(fēng)險。

　　3.監(jiān)督合同管理：在招標程序中，建立合理的合同管理機制，明確各方的權(quán)責(zé)和義務(wù)，防范合同糾紛的發(fā)生。

　　4.規(guī)范工程款支付：對工程款支付進行嚴格控制，必須符合工程進度、質(zhì)量和安全要求，避免資金的濫用和浪費。

　　5.強化材料驗收：對于工程材料的驗收要嚴格把關(guān)，確保材料的質(zhì)量和符合相應(yīng)的標準和規(guī)范。

　　八、監(jiān)督管理的信息化建設(shè)

　　隨著科技的進步，信息化建設(shè)在公共工程項目的監(jiān)督管理中發(fā)揮了重要作用。通過建立信息化監(jiān)督平臺，可以實現(xiàn)以下功能：

　　1.項目信息的集中管理：將項目的相關(guān)信息如設(shè)計文件、施工計劃、工作日志等集中保存和管理，方便監(jiān)督人員及時了解項目進展。

　　2.實時數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析：通過信息化系統(tǒng)可以實時監(jiān)測施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，如施工進度、質(zhì)量情況等，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。

　　3.問題反饋和處理：監(jiān)督人員可以通過信息化系統(tǒng)將問題及時反饋給相關(guān)責(zé)任人，協(xié)調(diào)解決問題，并跟蹤整改情況。

　　4.統(tǒng)計分析和報表生成：系統(tǒng)可以對項目的'數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，生成相應(yīng)的報表，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　九、監(jiān)督管理的考核和獎懲制度

　　為了促進監(jiān)督管理的有效實施，需要建立相應(yīng)的考核和獎懲制度，激勵監(jiān)督人員的積極性和責(zé)任心，嚴格追究不履行職責(zé)的人員的責(zé)任。具體做法包括：

　　1.考核指標制定：制定監(jiān)督管理的考核指標，如項目質(zhì)量水平、安全記錄、監(jiān)理報告質(zhì)量等，明確每個指標的權(quán)重和評分標準。

　　2.考核結(jié)果評定：定期對監(jiān)督管理的結(jié)果進行評定，評估各個環(huán)節(jié)的運行情況和工作績效。

　　3.獎勵措施：對于取得優(yōu)異成績的監(jiān)督人員，可以通過表彰、獎金等方式予以獎勵，激勵他們的進一步努力。

　　4.懲罰機制：對于不履行職責(zé)、違規(guī)行為嚴重的監(jiān)督人員，可以根據(jù)情況采取相應(yīng)的懲罰措施，如罰款、調(diào)離崗位等。

　　十、信息公開和社會監(jiān)督

　　公共工程項目的監(jiān)督管理應(yīng)該注重信息公開，及時向社會公眾公示項目進展和相關(guān)問題，接受社會各界和媒體的監(jiān)督和輿論監(jiān)督。這有助于增加監(jiān)督的透明度，提高管理的公信力。

　　1.公示制度：建立公示制度，定期公示項目的進展情況、問題整改措施、監(jiān)督管理報告等，供社會公眾參考。

　　2.舉報機制：建立舉報電話和郵件等渠道，接受社會公眾對項目質(zhì)量、安全和進度等方面的舉報，及時處理并向舉報人反饋處理結(jié)果。

　　3.媒體監(jiān)督：鼓勵媒體對公共工程項目的監(jiān)督報道，及時公開問題，并追蹤整改情況。

　　結(jié)語

　　公共工程項目監(jiān)督管理制度的規(guī)范實施對于確保公共工程項目的質(zhì)量、安全和進度具有重要意義。通過建立相應(yīng)的機構(gòu)和流程，制定明確的監(jiān)督管理制度，加強信息化建設(shè)，嚴格考核和獎懲機制，以及實施信息公開和社會監(jiān)督，可以提高公共工程項目的管理水平，充分發(fā)揮公共工程項目在推動經(jīng)濟發(fā)展和改善民生方面的重要作用。

項目管理制度8

　　第一節(jié) 管理原則

　　一、為保證物資管理的規(guī)范和質(zhì)量,按照勤儉持家,物盡其用的原則,嚴格控制管理好從物資的購入、保管、領(lǐng)用,特制定本管理制度。

　　二、加強財務(wù)物資管理,嚴防流失和浪費,嚴格財務(wù)審批制度,嚴格物資(用品)進、出登記,做到帳物相符。

　　三、物資只限于內(nèi)部管理服務(wù)使用,私人物品不得納入此管理范圍。

　　第二節(jié) 物資采購

　　一、物資采購實行計劃申報制度,每月由各部門提出物資采購計劃,經(jīng)部門負責(zé)人審核交財務(wù)部門統(tǒng)計后,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實施,臨時采購,也應(yīng)進行計劃申購。

　　二、物資按應(yīng)需采購,杜絕浪費和閑置,非公司統(tǒng)一采購一般各部門負責(zé)采購,辦公用品及固定資產(chǎn)等有關(guān)物品統(tǒng)一由財務(wù)部按規(guī)定程序采購,專業(yè)物資采購需由專業(yè)使用部門人員陪同采購。

　　三、物資采購人員要經(jīng)常了解市場信息,熟悉業(yè)務(wù),購物時不允許個人私下交易吃回扣,一般購物價(在保證物資質(zhì)量的`前提下)應(yīng)低于同類產(chǎn)品的市場零售價。

　　四、未經(jīng)同意,不得私自采購物資,否則不給予財務(wù)報銷,采購時要嚴格按計劃采購,嚴禁盲目采購。

　　凡質(zhì)量不合格或偽劣的產(chǎn)品,要及時辦理退貨、退款手續(xù)。

　　五、購入物資后,應(yīng)首先到行政人事部憑發(fā)票與物品,經(jīng)驗收合格數(shù)量核對無誤后,購物人在發(fā)票后簽字,再辦理領(lǐng)出手續(xù)。

　　特殊情況購入物品或物品已經(jīng)使用上,無法驗收的,須要發(fā)票后除購物人簽字外,還須管部門負責(zé)人簽字。

　　六、 購物發(fā)票要符合財務(wù)報銷要求,明確購物單位名稱、物品名稱、數(shù)量、單價等項內(nèi)容的填寫,不得擅自個人更改發(fā)票。

　　七、凡數(shù)量較大或金額較高的市場采購而使用財務(wù)支票的,購物人要妥善保管好支票,不允許遺失或漏填金額和密碼。

　　第三節(jié) 物資保管

　　一、物資保管由綜合管理部統(tǒng)一實施,其他部門的倉庫、物資保管,應(yīng)造冊登記好,定期檢查,掌握物資庫存情況。

　　二、保管人員必須認真履行職責(zé),提高責(zé)任心,加強服務(wù)意識,做好管好物資。

　　及時建立健全物資登記帳冊,做好物資進、出明細帳登記,做到帳物相符。

　　三、庫存物品要分類貼上標簽,碼放整齊,保持庫房內(nèi)通道暢通無阻。

　　庫房內(nèi)要經(jīng)常保持清潔、通風(fēng),不允許物品隨意堆放,并做好庫房的安全、保衛(wèi)、防火、防盜工作。

　　四、倉庫內(nèi)嚴禁無關(guān)人員進入。

　　離庫前須關(guān)好門窗、電源。

　　發(fā)現(xiàn)問題及時報告,認真處理。

　　五、每月進行一次盤點,保證物資不缺損、不遺失。

　　六、各部門核定的財產(chǎn)(如桌、柜、椅、電腦、電話、宿舍用品、服務(wù)工具及其他辦公用品等) 應(yīng)妥善保管和愛護,并落實到人,因丟失、責(zé)任事故損壞應(yīng)酌情賠償。

　　臨時需借用物品,應(yīng)出示借條,并規(guī)定借用期限,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可借用。

　　七、對于攝影膠卷、計算機軟盤、攝像帶、錄音磁帶等物品應(yīng)由專人領(lǐng)取和保管,綜合管理部門要求建立明細帳,不允許用于私自挪用。

　　第四節(jié) 物資的領(lǐng)取:

　　一、領(lǐng)取物資,首先由個人填寫《領(lǐng)料單》,寫明用途、物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容,經(jīng)部室主任簽字后到行政人事部領(lǐng)取。

　　二、特殊情況急需物品,可先由個人填寫《領(lǐng)料單》,事后補齊上述手續(xù)。

　　三、領(lǐng)取物品時,雙方清點物品和數(shù)量是否與《領(lǐng)料單》內(nèi)容相符。

　　四、資料發(fā)放人員應(yīng)詢問清楚物資領(lǐng)用的使用范圍、時間等情況,并建立物資領(lǐng)用臺帳。

　　五、清潔、維修等工具、物品的領(lǐng)用應(yīng)符合使用時間要求和原物抵換的方式進行。

　　六、常用消耗性辦公用品(如筆、信箋等),由領(lǐng)用人向部門主管提出申請,同意后到保管員處登記領(lǐng)用。

　　七、舊報紙、書刊及廢舊物品等應(yīng)統(tǒng)一交給行政人事部集中處理。

項目管理制度9

　　1目的和范圍

　　1.1目的

　　本作業(yè)指導(dǎo)書明確了yy物業(yè)管理公司各管理項目設(shè)備管理交接班程序,保證設(shè)備管理工作的.交接班順利有序開展。

　　1.2適用范圍

　　各管理項目設(shè)備管理當班人員。

　　2設(shè)備管理交接班內(nèi)容

　　2.1當班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。

　　2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,準時進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄;介紹運行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況;清點儀表、工具;檢查設(shè)備狀況;等等。交班時,雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。

　　3下列情況下不得交接班:

　　3.1事故處理未完或重大設(shè)備啟動或停機時;

　　3.2交接班準備工作未完成時;

　　3.3接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;

　　3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時;

　　3.5接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。

項目管理制度10

　　第一條由項目主管部門依據(jù)工程設(shè)計圖編制建設(shè)項目工程預(yù)算書；依據(jù)相關(guān)規(guī)定，編制建設(shè)項目施工方案，經(jīng)審核、審批后組織工程施工。

　　第二條單位應(yīng)按照審批下達的投資計劃和預(yù)算對建設(shè)項目資金實行專款專用，嚴禁截留、挪用和超批復(fù)容使用資金。

　　第三條財務(wù)歸口科室應(yīng)當加強與建設(shè)項目承建單位的溝通，準確掌握建設(shè)進度，加強價款支付審核，按照規(guī)定辦理價款結(jié)算，按照財政國庫管理制度相關(guān)規(guī)定支付資金。

　　第四條嚴格執(zhí)行建設(shè)項目進度安排，科學(xué)組織，周密部署，用文明規(guī)的管理方式保證施工質(zhì)量、工程進度、施工安全。

　　第五條單位應(yīng)嚴格控制建設(shè)項目設(shè)計和洽商變更，嚴格履行項目管理部門、監(jiān)理部門及審批部門對變更項目的審核及審批程序。經(jīng)批準的投資概算是工程投資的最高限額，未經(jīng)批準，不得隨意突破。

　　第六章工程變更管理制度

　　一、工程變更程序

　　1、工程變更提出單位：在項目工程的實施過程中，各參與方均有對工程提出合理化建議和必要的變更要求，具體的提出單位包括、甲方（本單位）、施工單位等。

　　2、設(shè)計單位提出的變更：設(shè)計單位對原設(shè)計存在問題

　　提出變更，應(yīng)提供設(shè)計變更的圖紙和說明，設(shè)計管理部審核后編制工程變更文件并填寫《工程變更通知單》，按審批程序?qū)徍送ㄟ^后，填寫《工程變更通知單》，項目歸口科室蓋章后將一份工程變更資料原件交本單位歸檔，其它設(shè)計變更圖紙和說明、《工程變更通知單》由財務(wù)負責(zé)人交施工單位、監(jiān)理機構(gòu)，各方辦理文件簽收手續(xù)，工程變更資料復(fù)印件交成本控制部、工程管理部存檔并監(jiān)督施工單位落實。

　　3、施工單位提出的工程變更：施工單位根據(jù)工程具體情況，要求工程變更的必須填寫《工程變更申請表》，一式3份并附變更原因交監(jiān)理機構(gòu)審查后交主管副主任審核后編制工程變更文件并填寫《工程變更審核表》，按審批程序?qū)徍送ㄟ^后，填寫《工程變更通知單》項目歸口科室蓋章后將一份工程變更資料原件交本單位歸檔，其他設(shè)計變更圖紙和說明、《工程變更通知單》由主管副主任交施工單位、監(jiān)理單位，各方辦理文件簽收手續(xù)，工程變更資料復(fù)印件交成本控制部、工程管理部存檔并監(jiān)督施工單位落實。

　　4、本單位提出的工程變更：項目歸口科室編制工程變更文件，并填寫《工程變更審核表》按審批程序?qū)徍送ㄟ^后，填寫《工程變更通知單》，辦公室蓋章后將一份工程變更資料原件交本單位歸檔，其他設(shè)計變更圖紙、說明、《工程變更通知單》原件由項目歸口科室交施工單位、監(jiān)理單位，各方辦理文件簽收手續(xù)，工程變更資料復(fù)印件交成本控制部、工程管理部存檔并監(jiān)督施工單位落實。

　　二、工程變更審批流程

　　提出單位填寫《工程變更申請表》和相關(guān)文件——監(jiān)理公司審查蓋章——項目歸口科室組織相關(guān)專業(yè)審核簽署意見——項目歸口科室負責(zé)編寫工程變更文件填寫《工程變更審核表》——按工程變更費用審批權(quán)限要求簽署意見——印章管理人員核查并在《工程變更通知單》蓋工程部專用章——相關(guān)單位簽名蓋章——監(jiān)督實施。

　　三、工程變更費用審批權(quán)限：

　　1、設(shè)計變更在5000元以由財務(wù)負責(zé)人簽批。

　　2、設(shè)計變更費用在5000～10000元者，主管副主任簽批。

　　3、設(shè)計變更費用在10000元以上者，除按以上兩條要求外，必須由造價咨詢公司分析原因并出具分析結(jié)果報主任簽署。

　　4、涉及項目外立面、外墻色彩，建筑功能等大的變更則必須由單位黨委決定。

　　第七章項目資金控制管理規(guī)定

　　一、為了加強建設(shè)項目資金的管理，提高資金利用效率，有效控制資金占用，特制定本規(guī)定。

　　二、項目備用金

　　1、項目部借支備用金，用作工作人員用作零星開支、

　　業(yè)務(wù)采購、差旅費等。

　　2、備用金必須做到�？顚Ｓ�，不得挪用和貪污，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

　　3、備用金借款和報銷手續(xù)

　　工作人員需臨時借用備用金時，先到財務(wù)歸口部門索取“借款單”，財務(wù)人員根據(jù)實際需要向借款人發(fā)放“借款單”，借款人按規(guī)定的格式容填寫借款日期、借款部門、借款人、借款用途和借款金額等事項，經(jīng)主管副主任簽字同意才能辦理付款手續(xù)。

　　借款人員完成業(yè)務(wù)后應(yīng)在2日到財務(wù)歸口部門索取“報銷單”，填寫好“報銷單”的各項規(guī)定容，并經(jīng)主管副主任審批后，方可報銷。

　　借款人到本單位辦理報銷手續(xù)時，財務(wù)人員應(yīng)查閱“備用金”臺賬，查明報銷人員原借款金額，對報銷的`超支款項應(yīng)及時付現(xiàn)退還本人，對報銷后低于備用金金額款項的，應(yīng)讓其退回余額以結(jié)清原借款單所借賬款。

　　4、因業(yè)務(wù)原因長期借用備用金的人員可由財務(wù)歸口部門根據(jù)實際情況核定，撥出一筆固定數(shù)額的現(xiàn)金并規(guī)定使用圍；使用部門必須設(shè)立專人經(jīng)管定額備用金，備用金經(jīng)管人員必須妥善保存支付備用金的收據(jù)、發(fā)票以及各種報銷憑證，并設(shè)備用金登記簿，記錄各種零星支出。

　　5、財務(wù)歸口部門應(yīng)當按照借款日期、借款部門、借款人、用途、金額、注銷日期建立備用金臺賬，按月及時清理。

　　三、項目資金使用

　　1、辦公用品及項目部采購的零散物品，由專門人員定點采購，并附采購清單，說明結(jié)帳時的折扣情況。

　　2、所有報銷的單據(jù)必須在48小時按規(guī)定粘貼上交到本單位財務(wù)審計科。超過時限，無特殊情況不報銷。

　　第八章項目竣工驗收管理制度

　　一、竣工驗收要依據(jù)以下容

　　經(jīng)過審批機關(guān)批準的安全專篇、初步設(shè)計、施工圖和合同、設(shè)備技術(shù)說明書、施工過程中的設(shè)計變更單、現(xiàn)行施工驗收規(guī)、主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整意見等。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)及參加部門

　　工程項目即單位工程竣工驗收由本單位項目歸口科室組織，財務(wù)歸口部門等相關(guān)部門參加。

　　三、驗收時間

　　本單位接到施工單位工程竣工報告一個月組織驗收。

　　四、驗收議程

　　1、由施工單位對工程項目的建設(shè)概況向驗收組進行介紹，主要包括以下容：

　�。�1）設(shè)計情況：包括設(shè)計單位、設(shè)計的主要容和重大變更等。

　�。�2）施工情況：包括施工單位、開竣工時間、采取的

項目管理制度11

　　1、為市場客戶提供停車服務(wù),搞好地下停車場的經(jīng)營和管理,以發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益為己任。

　　2、按國家頒布的交通管理法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定依法管理,努力維護好車場的交通秩序和治安秩序,保證安全和暢通。

　　3、當車輛進停車場口時,管理人員應(yīng)根據(jù)當時停車的容量和車輛流量,認真地主動地引導(dǎo)車輛按規(guī)定的路線,緩慢地在指定位置停放,并擺放整齊,并及時收取存放證件,做好登記,對停放的'車輛進行仔細的檢查,發(fā)現(xiàn)損壞,撞損有無備胎,有無反光鏡等進行登記,并讓車主登記簽字。

　　4、對臨時停放的車輛,按規(guī)定收取管理費,并按收費金額給予車主相應(yīng)的票據(jù)。

　　5、精心愛護車輛內(nèi)的一切設(shè)施、設(shè)備,特別是各種管道、交通標志和消防設(shè)備,發(fā)現(xiàn)總是及時報告,及時修整,保持正常的使用狀況。

　　6、堅持24小時服務(wù),按時交接班,并做好當天的值班記錄。

項目管理制度12

　　現(xiàn)場監(jiān)理工程項目信息管理制度

　　1信息是工程項目實現(xiàn)三大控制的基礎(chǔ),必須重視和加強信息管理工作。

　　2信息管理包括信息采集、信息流程、信息編碼、信息處理等各項工作。

　　3各現(xiàn)場監(jiān)理站應(yīng)指派專人專職(或兼職)負責(zé)信息管理工作,監(jiān)理工作人員均有義務(wù)采集并提供各種監(jiān)理信息。

　　4為便于監(jiān)理信息的存儲和處理,應(yīng)努力使日常業(yè)務(wù)標準化,報表文件規(guī)范化。公司制定統(tǒng)一的信息編碼制度,便于存儲、處理、檢索和應(yīng)用。大、中型監(jiān)理項目應(yīng)實現(xiàn)信息管理微機化。

　　5監(jiān)理工作人員收集的'信息,經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審閱認為要價值的,可提交信息管理人員編碼、存儲,監(jiān)理工程師可隨時調(diào)出使用。

　　6計算機操作人員應(yīng)培訓(xùn)上崗,并努力鉆研計算機業(yè)務(wù),不斷開發(fā)應(yīng)用范圍。

項目管理制度13

　　1、安全生產(chǎn)責(zé)任制:從項目經(jīng)理直至生產(chǎn)班組長均建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門均按此責(zé)任制執(zhí)行,在項目部經(jīng)濟承包中確定安全生產(chǎn)指標,配備專(兼)職安全員1-2名負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)工作,對管理人員進行責(zé)任制考核,制定有關(guān)工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　2、安全組織保障體系(見附圖)

　　3、該工程安全管理目標

　　無死亡事故。

　　無重傷事故,全年輕傷率不超過3‰。

　　無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。

　　一般事故隱患整改率達95%以上。

　　特殊工種全部持證上崗。

　　施工現(xiàn)場安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。

　　安全全面達標,爭創(chuàng)市文明施工工地。

　　安全目標(傷亡事故控制目標,安全達標,文明施工目標)年、月都要控制達標計劃,目標分解到人,責(zé)任落實,考核到人。

　　4、對分部(分項)工程進行書面安全技術(shù)交底。

　　5、每周六為定期安全檢查,檢查出的事故隱患,做到定人、定時間、定措施整改。

　　6、進行三級安全教育,每個職工都要懂得本工種的`安全技術(shù)操作規(guī)程。》

　　7、建立班前安全活動制度,各班組在上班前必須結(jié)合作業(yè)面情況進行安全喊話。

　　8、現(xiàn)場安全按總平面圖設(shè)置。

項目管理制度14

　　一、凡是購進的各種材料及其物品必須持購物發(fā)票(能夠取得正式發(fā)票的要索取正式發(fā)票)、材料采購入庫單或者非入庫材料用品報銷審批單，到財務(wù)部門報賬。當日事項當天報賬，最遲不得超過三天。

　　二、建筑材料采購實施備用金制度(備用金暫定為人民幣一萬元)。采購計劃超出備用金金額時，材料員支款必須出納員出據(jù)借據(jù)，要求每天與出納員結(jié)清當前款項及賬目。

　　三、大宗材料(指砂石、砌塊、鋼材、水泥等分批量進場的建筑材料)進場保管員必須填制材料采購入庫單，項目經(jīng)理及相關(guān)人員簽字后，及時報財務(wù)部門進行財務(wù)處理。

　　四、大宗材料出庫使用時，施工員(工長)根據(jù)工程進度或者定期測算各種材料的用量(即已進場量扣除現(xiàn)場存量)，填制施工材料出庫單，經(jīng)項目經(jīng)理及相關(guān)人員簽字后報財務(wù)部門進行財務(wù)處理。

　　五、不需要入庫的一次性使用的零星修理費、管理物品、間接材料及其他非入庫用品須填報《非入庫材料用品報銷審批單》，經(jīng)注明用途、內(nèi)容、采購人、使用單位(人)經(jīng)項目經(jīng)理審批后報銷。

　　六、建筑施工物料用品、施工機具和低值易耗品須一次性攤銷并建立備品帳，逐級分類，按月查驗。

　　七、建筑機械設(shè)備、檢測儀器和項目所必需的固定資產(chǎn)要建立固定資產(chǎn)臺帳，其正常維護、維修的費用經(jīng)專業(yè)修理人員、工長和項目經(jīng)理確認以后直接列入維修費用。

　　八、施工員(工長)對現(xiàn)場零星用工和外來機械臺班要做好現(xiàn)場工作記錄，每項工作完成后施工員在當天的現(xiàn)場記錄上簽字，經(jīng)項目經(jīng)理審批后定期開出票據(jù)，連同現(xiàn)場工作記錄按月(每月25日前)報財務(wù)部門進行結(jié)算。

　　九、各分包施工隊(班組)憑零星用工核算單或機械臺班核算單每月25日到30日到財務(wù)部門對賬，辦理內(nèi)部往來手續(xù)或現(xiàn)金結(jié)算。

　　十、按形象進度撥款或預(yù)付工程款的各施工隊(班組)在完成已完成工程量后填報撥款申請單，經(jīng)相關(guān)人員審批后辦理財務(wù)往來手續(xù)(施工隊負責(zé)人出具收據(jù))，支付工程款。

　　十一、項目經(jīng)理部與各相關(guān)經(jīng)濟核算體(專業(yè)承包、項目分包、勞動承包隊伍、其他項目部)、總公司、開發(fā)公司之間發(fā)生的財務(wù)往來票據(jù)要經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。

　　十二、財務(wù)賬與保管帳每月至少核對一次。要求倉庫保管員建立保管帳，做好材料出(入)庫憑證及材料月總結(jié)(包括大宗材料月統(tǒng)計報表、庫存材料清單和應(yīng)收物品統(tǒng)計表)

　　十三、出納人員要日清月結(jié)。及時清理和傳遞票據(jù)，達到賬款相符；清理現(xiàn)金，每日庫存現(xiàn)金全數(shù)上繳歸庫。

　　現(xiàn)金管理規(guī)定

　　1.現(xiàn)金的使用范圍主要包括:

　�、俾毠�個人的工資、獎金、補貼、福利補助、差旅費等；

　　②轉(zhuǎn)帳結(jié)算起點(100元)以下的零星開支；

　�、燮渌�必須用現(xiàn)金支付的款項；

　　2.庫存現(xiàn)金不能超出資金調(diào)度中心規(guī)定的限額；

　　3.嚴禁白條抵庫，借支現(xiàn)金要有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，并及時報銷；

　　4.出差人員嚴禁攜帶大量現(xiàn)金，必要時可辦理現(xiàn)金匯票，以保證安全；

　　5.當現(xiàn)金需用量大時，應(yīng)事先向財務(wù)室打報告，以便統(tǒng)籌安排；

　　6.出納人員每月至少兩次對現(xiàn)金進行盤點，并有記錄；

　　7.不得私設(shè)"小金庫"；

　　8.不得坐支現(xiàn)金；

　　支票管理規(guī)定

　　1.項目部與公司所屬內(nèi)部各單位、外部各單位之間的''一切款項收付，除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的以外，都必須通過轉(zhuǎn)帳結(jié)算；

　　2.與公司所屬內(nèi)部各單位之間的結(jié)算，一律使用內(nèi)部支票，否則將對經(jīng)辦人給予結(jié)算金額50%的處罰，并通報批評；

　　3.支票必須同銀行預(yù)留印鑒分別存放，財務(wù)專用章和名章分開保管；

　　4.項目取得的各種款項收入，應(yīng)及時送存內(nèi)部資金調(diào)度中心，項目在內(nèi)部資金調(diào)度中心存款不足時，應(yīng)及時辦理貸款手續(xù)；

　　5.在支票的使用與管理上，內(nèi)部支票要視同外部支票，內(nèi)容填寫正確、真實、齊全；

　　6.未使用的支票及時存放于保險柜中，不能私自夾帶，否則將追究當事人的責(zé)任；

　　7.嚴禁簽發(fā)遠期支票、空頭支票；

　　業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員申請支票及現(xiàn)金報銷流程

　　業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員是指具體經(jīng)手辦理項目經(jīng)濟業(yè)務(wù)的人員，其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務(wù)時工作流程如下:

　　1.支票

　　①由經(jīng)辦人員到財務(wù)室領(lǐng)取"借款申請單"，此單由財務(wù)人員逐項填寫齊全；

　�、诮�(jīng)辦人員持填寫齊全的"借款申請單"，先請部門主管人簽字，再請項目經(jīng)理簽字同意；

　�、垌椖拷�(jīng)理簽字同意后，經(jīng)辦人持單交財務(wù)主管，簽字同意后，方可到出納員處領(lǐng)取支票；

　�、芙�(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后，方可將支票領(lǐng)走；

　�、萁�(jīng)辦人應(yīng)及時持發(fā)票到財務(wù)室辦理報銷手續(xù)，期限最長為五天，報銷時由財務(wù)人員填寫"單據(jù)報銷粘存單"，審核后交項目經(jīng)理、財務(wù)主管簽字后，交出納員報銷；

　�、迗箐N時所持發(fā)票各項內(nèi)容的填寫必須真實、齊全，包括付款單位、支票號、內(nèi)容(項目)、單位、數(shù)量、單價、金額(大小寫一致)、開票人、開票日期、收款單位財務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)等項；

　　⑦所持發(fā)票內(nèi)容為"材料"、"辦公用品"字樣時，必須附有相應(yīng)的明細單，金額相符，并加蓋收款單位財務(wù)章!

項目管理制度15

　　1、現(xiàn)場按安全文明施工要求設(shè)置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、進入施工現(xiàn)場須知牌、現(xiàn)場總平面示意圖、建筑工程立面圖。

　　2、現(xiàn)場臨時設(shè)施、周圍設(shè)備材料等放在適當位置，材料庫內(nèi)要清潔，物品擺放整齊，各種臺帳單據(jù)齊全清楚。

　　3、施工區(qū)道路要暢通、平坦、整潔，場地要平整，排水暢通、自成系統(tǒng)，建筑物四周保持清潔。

　　4、現(xiàn)場機械安全設(shè)施齊全有效，塔吊安裝必須經(jīng)過驗收合格方可使用，砂漿機、砼攪拌機、木工、鋼筋機械都要設(shè)棚，位置要適當合理，操作面做到工完場清，建筑垃圾要隨干隨處理。

　　5、施工現(xiàn)場治保組織、規(guī)章制度要健全，管理人員要嚴守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現(xiàn)場必須配備消防器材，設(shè)置防火標志。

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