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杜拉拉的語(yǔ)錄

時(shí)間:2024-01-16 14:00:10 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿

杜拉拉的語(yǔ)錄30句

  生活已經(jīng)如此艱辛了,那為什么不能盲目樂(lè)觀一次呢,有時(shí)候我們是需要冒一點(diǎn)險(xiǎn)的,要不然生活真的就變成一場(chǎng)悲劇了。 ——陳豐 《杜拉 拉之似水年 華》下面是小編幫大家整理的杜拉拉的語(yǔ)錄30句,希望能夠幫助到大家。

杜拉拉的語(yǔ)錄30句

1、不要對(duì)女孩太好,會(huì)寵壞她們的;不要對(duì)女孩太熱,會(huì)灼傷她們的。如果可以,選擇忽冷忽熱吧。

2、我不撒謊,我相信你也不撒謊;假如你撒謊,只要被我發(fā)現(xiàn)一次,你就是個(gè)不值得信任的人。我用你我就信你。

3、把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格,請(qǐng)老板在某某日期前提意見(jiàn)。

4、通知老板大項(xiàng)目的重要階段進(jìn)程。

5、升職前,拉拉打心眼里覺(jué)得自己做這個(gè)經(jīng)理是絕對(duì)勝任的,到她真正坐到這個(gè)位置上才發(fā)現(xiàn),原來(lái)這個(gè)位置上的很多活,是自己以前并不了解的。

6、官僚就是該做決定時(shí)思考,遇到困難時(shí)授權(quán)。

7、support(支持)你到底,你要是好,我們一起好;你要是不好,我們一起玩完;我若是足夠幸運(yùn),在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負(fù)我的信任,那我就干掉你。

8、公司在績(jī)效管理上,有個(gè)工具"360度績(jī)效評(píng)估",各級(jí)主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評(píng)估。

9、陳豐對(duì)拉拉的努力看在眼里,拉拉通過(guò)獲取小區(qū)經(jīng)理們的反饋,來(lái)收集對(duì)銷售代表任職能力要求的做法,他覺(jué)得很機(jī)靈也很有效,既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴(yán),又獲得了她想要的信息。

10、70%的人曾因管得太細(xì)想跳槽,其中半數(shù)付諸了行動(dòng)。

11、基于事實(shí)溝通,說(shuō)"你遲到一小時(shí)",不說(shuō)"你沒(méi)有時(shí)間觀念"。

12、一堆人當(dāng)中陳豐單和田野碰杯并不奇怪,這叫"給面子",屬于一種常見(jiàn)的簡(jiǎn)便易行的"激勵(lì)"手段,還可以起到"區(qū)分不同業(yè)績(jī)表現(xiàn)"的作用,比如業(yè)績(jī)好的,你穿 了一條漂亮的裙子,老板會(huì)贊美兩句以示關(guān)注,換了個(gè)業(yè)績(jī)不夠好的,穿十條漂亮裙子都白搭,老板不對(duì)你的衣著發(fā)表評(píng)論,因?yàn)槟氵沒(méi)有掙到那份"榮耀"或者 說(shuō)"資格"。

13、我背后講的應(yīng)該是我當(dāng)面也能講得出口的–每個(gè)員工都要簽字聲明"我讀過(guò)、理解并且接受上述內(nèi)容"。

14、新老板到任,做下屬的就該表決心呀。

15、用好昔日的競(jìng)爭(zhēng)者,穩(wěn)住重要的核心隊(duì)員,是新經(jīng)理要過(guò)的第一關(guān)。

16、不用指望抄底,大勢(shì)看漲就可買入。

17、不要迷戀網(wǎng)游,現(xiàn)實(shí)咱還玩不起呢。也不要迷戀煙酒,但是學(xué)一下對(duì)以后的應(yīng)酬是有好處的。還有,酒桌上的話,從大學(xué)就開(kāi)始用心練吧。

18、我們?cè)诖蠊咀鰬T了的人,受不了那些處處都要摳著算費(fèi)用的公司。真落到那樣的地方工作,不說(shuō)別的,單是和你共事的人,都是些素質(zhì)比現(xiàn) 在的同事差 很多的人,就要讓你郁悶了。 《杜拉拉之似水年華》

19、別人的事情好說(shuō),自己的事情卻說(shuō)不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

20、不用指望抄底,大勢(shì)看漲就可買入。 《杜拉拉之似水年華》

21、經(jīng)理級(jí)別算"中產(chǎn)階級(jí)",階級(jí)特征是他們買的第一個(gè)房子不需要貸款,典型的一線經(jīng)理私家車是"寶來(lái)"!抖爬扑耆A》

22、就是一直蒙在鼓里,才會(huì)胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

23、我認(rèn)為去留并不重要,重要的是我們選擇的原因。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

24、認(rèn)可要及時(shí)。認(rèn)可不及時(shí),鼓勵(lì)不及時(shí),乃用人管理之大忌。在她最想要的時(shí)候給她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再給她,就不 會(huì)有現(xiàn)在給 的激勵(lì)效果好了。 《杜拉拉之似水年華》

25、人真的很奇怪,有的時(shí)候確實(shí)是當(dāng)局者迷。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

26、做為員工,對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的?說(shuō)得通俗易懂點(diǎn),就是錢、權(quán)二字!任何關(guān)系到晉升、加薪的事情,就是員工最關(guān)心的事情–HR在這 樣的事情上 不讓員工和 相關(guān)部門的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性,誰(shuí)還理你?任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機(jī)會(huì),積極主動(dòng)地去參與,甚至,組織和 領(lǐng)導(dǎo)。 《杜拉拉之似水年華》

27、其實(shí)每個(gè)小姑娘都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)愛(ài)慕成熟男人的階段,隨著你的年歷慢慢長(zhǎng)大,成熟,獨(dú)立,最后都會(huì)一笑置之,因?yàn)槟莻(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn),沒(méi)你 不用借助別 人的高度來(lái)領(lǐng)略世界的精彩,你完全可以因?yàn)樽约憾省?——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

28、做為員工,對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的?說(shuō)得通俗易懂點(diǎn),就是錢、權(quán)二字!任何關(guān)系到晉升、加薪的事情,就是員工最關(guān)心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性,誰(shuí)還理你? 任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機(jī)會(huì),積極主動(dòng)地去參與,甚至,組織和領(lǐng)導(dǎo)。

29、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點(diǎn),每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格,能力是否優(yōu)秀,80%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好,直接主管認(rèn)為你有問(wèn)題,你多半就是有問(wèn)題了,一言以蔽之,就是你要保證重點(diǎn)。

30、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點(diǎn),每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格,能力是否優(yōu)秀,%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好,直接主管認(rèn)為你有問(wèn)題,你多半就是有問(wèn)題了,一言以蔽之,就是你要"保證重點(diǎn)"。

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