培訓(xùn)工作總結(jié)模版
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的培訓(xùn)工作總結(jié)模版，歡迎閱讀與收藏。
培訓(xùn)工作總結(jié)模版1
紅杜鵑家政培訓(xùn)學(xué)校（以下稱我校）在省婦聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)人保廳的文件號召，針對農(nóng)民工進行崗前培訓(xùn)工作。我校結(jié)合當前江西省勞動人口密集的特點。依據(jù)人保廳相關(guān)文件要求，在省婦聯(lián)的配合下舉辦了“20xx紅杜鵑”育嬰師專業(yè)培訓(xùn)班。
我校在詳細了解報名學(xué)員年齡偏大，文化知識和職業(yè)技能不適應(yīng)勞動力市場需求的特點，為了讓經(jīng)過培訓(xùn)的學(xué)員能夠更好地在工作崗位上發(fā)揮才能，并能使他們在當前競爭激烈的勞動力市場中能站穩(wěn)腳跟，就必須加強他們的理論知識和實際操作技能，我校立即組織并聘請高級營養(yǎng)師和高級育嬰師對相關(guān)知識進行分析研究，并匯編出適社會家庭科學(xué)帶孩子需求的教學(xué)大綱。
在整個教學(xué)環(huán)節(jié)，我們根據(jù)學(xué)員的特點和文化程度，安排了非常適用的理論知識與實踐相結(jié)合學(xué)習(xí)，實作老師帶領(lǐng)學(xué)員進入醫(yī)院進行參觀學(xué)習(xí)，對各知識點進行仔細分析，將理論知識和操作技能細化歸納成幾個課題，采取專題講座的形式，同時，每天都安排一定時間的實際操作培訓(xùn)，使學(xué)員在學(xué)習(xí)理論知識的同時，熟練操作技能，配合理論講師生動通俗語言的講解，讓每個學(xué)員能在課堂上與老師互動以強化教學(xué)內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，取得了比較理想的效果，受到廣大學(xué)員的好評。
為了讓學(xué)員明確學(xué)習(xí)目的，使培訓(xùn)能順利地進行，開學(xué)的第一天，由省婦聯(lián)及我校領(lǐng)導(dǎo)講第一次課，重點強調(diào)培訓(xùn)的.重要性和深運意義，在培訓(xùn)中，強化組織紀律，主要讓學(xué)員加強組織紀律性，做到不遲到，不早退，不曠課，遵守課堂紀律，并嚴格執(zhí)行考勤制度，認真檢查學(xué)習(xí)情況，使學(xué)員掌握每天必需掌握的認識。所以通過培訓(xùn)后，在人保廳的嚴格考試檢驗中，合格率為100%，其中優(yōu)秀人數(shù)占87.5%。并評選出了五名優(yōu)秀學(xué)員、及五名骨干學(xué)員；頒發(fā)了證書和獎品以資鼓勵！本次農(nóng)民工培訓(xùn)中，從培訓(xùn)的現(xiàn)場反饋和課后反應(yīng)來看，我校的教學(xué)模式深受廣大學(xué)員好評。在培訓(xùn)結(jié)束認真總結(jié)后，我校還有很多不足之處，成績只能說明過去,成績只能成為新的起跑線，在挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，我們清醒地認識到，只有創(chuàng)新發(fā)展才是硬道理，才能出類拔萃；由于教學(xué)時間的倉促，未能從心理學(xué)上淳淳誘導(dǎo)每一位學(xué)員的內(nèi)心世界。我校總結(jié)后擬定在今后的發(fā)展中，在搞好本質(zhì)教育的同時也要提高心理老師的專業(yè)水平，以為社會需要作更好的服務(wù)。社會在不斷發(fā)展，而廣大農(nóng)民工朋友的內(nèi)在意識也有待提高。技能提升，為農(nóng)民工走向成功架起很好橋梁。我校愿作社會的鋪路石，為社會的發(fā)展作出微薄的貢獻。
我校在此次培訓(xùn)中，得到省人保廳領(lǐng)導(dǎo)、省婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)等單位的大力支持和幫助，使我們順利地完成培訓(xùn)任務(wù)，在此我校表示衷心的感謝！
培訓(xùn)工作總結(jié)模版2
20xx年XXX公司的培訓(xùn)工作在集團公司人力資源部正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各單位共同配合下，按期完成了全年培訓(xùn)計劃。本年度培訓(xùn)工作通過多種形式，在管理知識、質(zhì)量體系文件、員工技能、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、保密、XX的理論知識等多方面展開培訓(xùn)。全年共舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)班X期，培訓(xùn)人員達XX人次；轉(zhuǎn)崗考核X人次；新進廠人員培訓(xùn)X人；質(zhì)量意識培訓(xùn)達到全員參加�，F(xiàn)對全年培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
一、加強員工質(zhì)量意識培訓(xùn)，提高全員技術(shù)操作能力
1、學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件。公司在全范圍內(nèi)宣貫質(zhì)量保證大綱知識，結(jié)合《國家軍用標準GJB9001B-20xx》，對質(zhì)量體系文件進行全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以培養(yǎng)全員質(zhì)量意識素養(yǎng)，不斷提高公司管理水平。此次培訓(xùn)形式以自行組織討論學(xué)習(xí)和授課講解學(xué)習(xí)兩種方式來確保宣貫培訓(xùn)效果。通過全員參與討論和書面考核等方式，各單位對質(zhì)量體系文件都有了比較透徹地理解，根據(jù)學(xué)習(xí)情況做了質(zhì)量學(xué)習(xí)記錄，并結(jié)合工作實際提出改進建議。
2、公司組織X人參加了XX中心組織的國軍標內(nèi)審員培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)了GJB9001B-20xx，加深了對標準的理解，通過學(xué)以致用使得質(zhì)量管理體系要求成為工作中日常準則，并發(fā)揮其持續(xù)有效性，促使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，同時也為建立公司質(zhì)量體系奠定理論基礎(chǔ)。
二、開展技術(shù)工人及工程技術(shù)人員技能培訓(xùn)，提高員工技能
1、開展技術(shù)工人技能培訓(xùn)。公司為了能夠順利進行XX的建立、運行、審核等過程，加強了技術(shù)工人專業(yè)技能培訓(xùn)，主要針對XX產(chǎn)品中關(guān)鍵工序，組織開展了一系列的培訓(xùn)。
�、籴槍に嚾藛T、檢驗技術(shù)人員的XX技術(shù)培訓(xùn)；
�、卺槍X操作者首道工序技能及注意事項的培訓(xùn)；
③針對ＸＸ操作人員的技能培訓(xùn)；
④針對車工CA6140結(jié)構(gòu)原理、車削工藝、公差及技術(shù)測量的培訓(xùn)。成功舉辦了Ｘ期培訓(xùn)，共Ｘ人參加。通過對各關(guān)鍵工序操作人員的`培訓(xùn)，加速了公司XX生產(chǎn)線體系的建立，達到了預(yù)期目標。
2、開展工程技術(shù)人員培訓(xùn)。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)科技人才隊伍，不斷提高青年技術(shù)人員的專業(yè)能力，公司針對ＸＸ設(shè)計與工藝方面對青年骨干技術(shù)人員進行了送外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)目前ＸＸ最新工藝及最新技術(shù)，有效的提高了研發(fā)、工藝人員的科研開發(fā)和生產(chǎn)制造能力。
三、加強學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，促進精益生產(chǎn)
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)基本單位和最小單位。公司已將參與學(xué)習(xí)單位由原來的ＸＸ個單位細分為ＸＸ個班組。全年共組織了ＸＸ次學(xué)習(xí)討論活動，并以班組為單位對精益化生產(chǎn)試運行管理項目進行推行，在推行的過程中對每個班組員工的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、外觀評比、6S現(xiàn)場規(guī)范化打分評比、設(shè)備維護方面指標進行量化考核，使得精益生產(chǎn)與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效結(jié)合，從小事做起，從班組每一個員工做起，不斷尋找生產(chǎn)過程中存留的問題，提出改進措施，不斷改善并提高各要素的實際效能，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用。全年共申報通過了ＸＸ項生產(chǎn)改善項目，創(chuàng)造價值ＸＸ萬余元，對ＸＸ人次進行了表彰獎勵，使員工能動性得到了有效發(fā)揮，且做到了精益生產(chǎn)，最終到達減少浪費，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)和效益的目標。
四、新進廠員工入廠教育
20xx年度對新進廠ＸＸ名員工進行了入廠前安全教育、公司管理制度和質(zhì)量管理培訓(xùn)。
1、安全教育。熟知公司安全生產(chǎn)的基本方針、規(guī)章制度、勞動紀律。了解從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)，介紹工作中的安全知識，通過對新員工認真教育，以答題考核的方式使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
2、公司管理制度培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，員工了解了公司歷史和現(xiàn)狀，以及公司組織機構(gòu)設(shè)置；掌握了公司相關(guān)管理制度，在公司現(xiàn)有管理模式下，使得員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，盡快融入到公司文化氛圍中。
3、質(zhì)量意識培訓(xùn)。通過講解質(zhì)量概念、質(zhì)量對產(chǎn)品的重要性、不合格品產(chǎn)生的不良影響以及怎樣預(yù)防不合品的產(chǎn)生并結(jié)合質(zhì)量案例分析，不斷強化員工質(zhì)量意識，警示質(zhì)量問題造成的危害，要求參訓(xùn)員工在工作中一定要做到細致到位。
五、其他方面培訓(xùn)
1、專項培訓(xùn)。組織開展了以下專項培訓(xùn)。
�、俟驹跊]有成立為子公司時，一直沿用ＸＸ公司的保密體系。獨立后的子公司必須取得自屬保密資格證書。公司先后組織了Ｘ次共有Ｘ人次參加的保密知識專項培訓(xùn)，為建立公司保密體系奠定理論基礎(chǔ)；
�、诠窘M織項目部相關(guān)人員針對ＸＸ產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量保證、項目申報等方面進行了“ＸＸ”能力體系化建設(shè)方案宣貫培訓(xùn)，通過此次培訓(xùn)，為公司今后項目的申報、質(zhì)量管理、科研管理、技改技措等方面奠定了理論基礎(chǔ)。
2、拜師學(xué)藝。為了進一步推進研發(fā)人才培訓(xùn)工作，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標，使得研發(fā)人員迅速成長起來，今年在研發(fā)部門先后結(jié)成Ｘ對師徒。經(jīng)過對青年員工定期跟蹤，對他們的學(xué)習(xí)心得進行總結(jié)，分析不足之處加以改進，從而達到學(xué)以致用的目的。師徒結(jié)對活動不僅使年輕人能夠盡快成長，擔負重任，也使師傅的技能技藝得以傳承，為公司人才建設(shè)起到支撐作用。
3、ＸＸ基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。為了增加一線員工對ＸＸ原理的了解，公司在今年ＸＸ月份采用脫產(chǎn)形式組織Ｘ多名一線員工進行了Ｘ期Ｘ基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋焊接技術(shù)、無線電裝接等課程。通過培訓(xùn)員工對Ｘ的基礎(chǔ)知識有了一定的了解，并充分將Ｘ知識與實際操作相結(jié)合，進一步提高了員工操作能力，提高員工質(zhì)量意識。
4、轉(zhuǎn)崗考核。為合理使用組織內(nèi)人力資源，使得公司人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，并能夠達到工作與人力資源最佳匹配，提高工作績效和工作滿意度。公司對Ｘ名員工進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及考核，促使轉(zhuǎn)崗人員迅速掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎(chǔ)。
5、班組長培訓(xùn)。為加強班組長培訓(xùn)工作，進一步提升班組長的整體素質(zhì)，為生產(chǎn)提供后備管理人員，公司為每個班組長配備學(xué)習(xí)資料，通過對班組長崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場管理等知識的培訓(xùn)，使他們的理論水平和管理水平得到了有效的提升。
20xx年在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的情況下，培訓(xùn)工作按計劃得以順利開展。通過培訓(xùn)提高了員工的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成提供了保障，但是還存在著一些不足之處：
1、由于公司剛剛獨立，自主培訓(xùn)經(jīng)驗不足，且培訓(xùn)能力有限，對個別特殊專業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)不能有效開展。
2、需進一步加強員工技能培訓(xùn)，促使培訓(xùn)工作更有針對性，適時安排合適人員參加各類培訓(xùn)。
20xx年公司將結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，加強送外培訓(xùn)、內(nèi)聘專業(yè)老師進行專項和實戰(zhàn)培訓(xùn)，繼續(xù)完善并開展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動。
20xx年ＸX月ＸX日
培訓(xùn)工作總結(jié)模版3
20xx年，在先后引進周邊磨床、端面磨床等先進的設(shè)備以及新招員工較多和生產(chǎn)不均衡等形勢下，按公司培訓(xùn)工作的新要求，有計劃、有目標、有針對性地開展各項培訓(xùn)活動，取得了一定的成效。截止目前xx按照計劃完成45項培訓(xùn)內(nèi)容，受訓(xùn)人員達958人次。
一、開展的主要工作
1、結(jié)合公司要求和分廠實際，培訓(xùn)工作做到早計劃、早安排，加強過程管理。
年初，分廠要求各管理口、生產(chǎn)口以及各工序，根據(jù)實際情況上報培訓(xùn)計劃，確定了包括25項分廠級培訓(xùn)計劃，涉及9個工序950多人次。按照計劃，分廠各條線人員在主管人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排下，有序安排培訓(xùn)。執(zhí)行過程中由主管人員負責(zé)跟蹤進度和落實考核，針對每次培訓(xùn)，均有培訓(xùn)老師負責(zé)對培訓(xùn)進行測評，對不合格者要求補考。
2、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，注重培訓(xùn)實效。
分廠要求各工序針對工序?qū)嶋H，采用靈活的培訓(xùn)方式，有利于員工提高技能，確保培訓(xùn)實效。雖然仍以課堂培訓(xùn)為主，但課堂培訓(xùn)也一改往�？菰锏闹R灌輸方式，增加了案例分析、互動討論等內(nèi)容。此外，現(xiàn)場觀摩，操作演練和實戰(zhàn)，技術(shù)比武等各種培訓(xùn)方式都取得了比較好的效果，極大地豐富了授課內(nèi)容，提高了生動性和員工的參與意識。在培訓(xùn)過程中，注重實踐性和操作性，深受職工歡迎。
3、按類別培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的針對性
對于操作人員，由技術(shù)人員或技師進行理論和操作方面的培訓(xùn)。對技術(shù)人員，由分廠專家和市場銷售人員著重加強對質(zhì)量控制和產(chǎn)品使用方面的培訓(xùn)，積極幫助職工提高個人素質(zhì)和崗位技能，成效顯著。
4、加強各類專業(yè)培訓(xùn)，滿足生產(chǎn)質(zhì)量需要。
一是針對檢查人員流失較多，現(xiàn)有檢查人員不足，分廠于1月舉辦成檢后備人員資質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達21人。經(jīng)過中心、人事部相關(guān)人員培訓(xùn)考試，10人考試合格，其中2人已上檢查崗位。二是下半年利用生產(chǎn)間隙，各工序針對本崗位新進的設(shè)備，組織了重點設(shè)備的操作、原理知識的培訓(xùn)。三是針對安全意識和技能方面，著重對近幾年發(fā)生的安全事故進行實例分析和教育以及加強演練演習(xí)方面的技能培訓(xùn)。
年初分廠培訓(xùn)計劃26項，實際完成45項。通過培訓(xùn)，員工技能得到逐步提升，特別是近幾年來新進員工較多，大多不熟悉業(yè)務(wù)，通過培訓(xùn)，對基礎(chǔ)知識有了一定的熟悉和掌握，有一定經(jīng)驗的老員工也逐步增長為操作骨干，新的技術(shù)人員也在培訓(xùn)和被培訓(xùn)的過程中增強了自己的專業(yè)素養(yǎng)和崗位技能，培訓(xùn)工作的.有效開展對分廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升發(fā)揮了積極的促進作用。
二、存在的不足
1、部分員工基礎(chǔ)薄弱，一部分新的技術(shù)人員缺少經(jīng)驗，使得培訓(xùn)實際與員工需求有些脫節(jié)，加之基礎(chǔ)薄弱的員工的接受能力稍差，一次培訓(xùn)效果不明顯，需要反復(fù)加強培訓(xùn)。
2、員工受培訓(xùn)的意識還有待加強和提高。培訓(xùn)實際上是公司給予員工的一種福利，但由部分員工把培訓(xùn)看成了一種被動行為，雖然參與培訓(xùn)，但未正確對待培訓(xùn)，使得培訓(xùn)效果不甚明顯。
三、下一步的工作建議。
分廠將一如既往加強培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，強化培訓(xùn)效果，適應(yīng)新形勢下的培訓(xùn)需求。同時針對近年新的技術(shù)人員不斷充實生產(chǎn)一線，建議公司再集中開班，系統(tǒng)進行質(zhì)量體系方面的知識培訓(xùn)。此外，目前公司加強了青年技術(shù)人員的培訓(xùn)，對于部分比較優(yōu)秀的青年操作人員，可以考慮辦班進行專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，充實技師隊伍。
培訓(xùn)工作總結(jié)模版4
本特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)工作根據(jù)市局特設(shè)科的要求，在特檢所領(lǐng)導(dǎo)下本著“利用內(nèi)部資源、采取多種手段、注重實際技能、杜絕安全隱患的源頭”的原則分別對各縣市區(qū)特種設(shè)備作業(yè)人員進行相關(guān)專業(yè)的安全知識和技能的培訓(xùn)與特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)的宣貫。先后在赤壁、嘉魚、通山、咸安以及咸寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開展多期特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)特種設(shè)備作業(yè)人員1416人次。
在一年工作中根據(jù)培訓(xùn)工作的發(fā)展也總結(jié)出一些問題，特種設(shè)備安全培訓(xùn)的首要目的應(yīng)該是滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，然而現(xiàn)實中往往是企業(yè)沒有將培訓(xùn)放在一定的高度來考慮，企業(yè)生產(chǎn)緊張了不培訓(xùn)，企業(yè)效益不好了不培訓(xùn)，安全方面不出事了不培訓(xùn)。與此相應(yīng)最為明顯的是，許多職工也就認為培訓(xùn)就是來應(yīng)付差事，培訓(xùn)結(jié)束了事情也就了結(jié)了，培訓(xùn)根本沒有與企業(yè)發(fā)展目標相聯(lián)系。企業(yè)對職工的安全培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求進行科學(xué)、細致的分析，更應(yīng)該對員工的工作崗位進行必要的重大危害性分析和評價，充分認識崗位的危險因素和發(fā)生事故的機率。部分企業(yè)管理者把日常管理的重點放在企業(yè)的重要崗位上（如流水線上），而不是放在危險的崗位上（如鍋爐），他們可以聘請高級管理人員管流水線，而不肯花錢培訓(xùn)幾個高層次的鍋爐工。這就是企業(yè)中安全需求和生產(chǎn)需求發(fā)生矛盾的時候，片面強調(diào)了生產(chǎn)需求而忽視了安全需求，造成了全面的對特種設(shè)備安全培訓(xùn)的.重視度不夠。
目前，各地市特種設(shè)備安全教育發(fā)展不平衡，或者缺少綜觀全局的有權(quán)威性的戰(zhàn)略規(guī)劃，其次要和政府安全教育宣傳工作充分融合，利用其他安全管理職能部門的工作平臺，積極參與開展特種設(shè)備安全教育宣傳工作，宣傳工作是完善培訓(xùn)工作的一項基礎(chǔ)性工作，宣傳工作做的好，將會營造出良好的特種設(shè)備管理氛圍，使特種設(shè)備使用單位走上自主管理參與培訓(xùn)的軌道。
特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育是適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的需要,也是加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、預(yù)防和減少各類傷亡事故的治本措施之一。因此，相關(guān)管理、考核、培訓(xùn)教育需要和企業(yè)保持一定的重視，用高質(zhì)量的特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育為安全生產(chǎn)的穩(wěn)定提供強有力的保障。
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